본문/내용
세계적인 의상 체인
세계적인 의상 체인은 구매자에 의한 세계적인 체인의 선구의 예로서 묘사됨
이익은 고부가 가치의 조사, 디자인, 판매, 마케팅, 소매상에게 제공하는 투자 정보 서비스, 브랜드 마케터 그리고 시장을 가지고 있는 해외의 공장이 있는 전략적 중개인으로서의 행위를 하는 브랜드 제작자로부터 파생된다.
생산 운영 체인에서 신발이나 장난감 산업의 (예를 들면, 자동차와 같은) 하류 보다 오히려 조화롭게 상급 제작자에 의해 조절된다.
Exbit 1. Buyer Driven vs. Producer-Driven global chains
? buyer-driven producer-driven 상위구조 부분적,지역적소유분산,그리고 계층생산 국제적 독과점 하위구조 상대적 집중 중개자 생대적 일부중개자 주된해외망 소매상,브랜드마케팅담당자,브랜드제작자 생산자 주된사용료 하위 상위 사용료의 형태 상호적,무역정책,브랜드네임 기술,관리 산업의 특징 노동집약적 소비자 제품 자본과 기술집약적제품 ?
생산
세계 생산량의 30%를 개발도상국이 담당하는 모습을 보임.
노동비가 상대적으로비싼가까운곳에서생산하는것보다개발도상국에서의 집중적인생산이더저렴함.
유통
전통적으로 수출하는 나라의 공장에서 수입하는 나라의 소매상에게 의상의 제품 흐름이?조직 됨.
생산비용과 부가가치를 비교하여 보다 적은 비용이 드는 곳에서 부분 생산
부분생산품은 한곳에 집결하여 최종제품을 생산 후 소매상에게 전달 됨
소매
소매업자는 기술을 자기 것으로 만드는 것에 관계없이 선진국으로부터 물건을 수입하는 것이 주요한 역할
긴 리드타임을 줄이기 위해 QR시스템을 도입함
‘ QR시스템’이란?
소비자 만족의 극대화를 위해 유통 관련 업체간의 상품과 정보의 …
Other
기 빨리 의상 거래에서 근무하기 시작했던 Inditex의 창설자, Amancio Ortega를 스페인에서 가장 부유한 사람으로 만들었다.
ZARA 의 경쟁자들 (key International Competitors)
‘ GAP ’
“똑똑하고 얌전한 스타일”의 갭은 제품의 90%이상이 미국 이외의 국가에서 생산
매장은 미국을 중심으로 운영
해외로의 시장확대는 까다로운 선정작업을 통해 영국, 독일, 일본에만 한정
갭의 공급사슬은 너무 길고 불균형적
바나나리퍼블릭, 갭, 올드 네이비로 구성된 갭의 계열사들은 시장에서 불분명한 포지셔닝을 이루고 있음
실패한 포지셔닝으로 갭은 선도기업으로서의 위치를 잃었으며, 주가하락등의 어려움을 겪고 2002년 5월 새 CEO Millard Drexler를 취임시켰다.
‘ H&M ’
Hennes 라는 브랜드로 스웨덴에서 설립
Index사와 비교되는 또 하나의 거대 의류업체이다
모든 생산을 아웃소싱방법으로 생산
절반은 유럽내 공급업체들에게 맡기고 있다
적은 수의 디자이너
큰 변화를 주지않는 매장운영
각기 다른 고객층에 맞춰 많은 상표의 제품을
자라보다 저렴한 가격으로 판매하고 있다.
‘ 베네통 ’
밝고 선명한 원색의 컬러로 유명
항상 논란을 불러 일으키는 광고와 원가 절감
고객의 욕구에 신속하게 대처할 수 있는 생산
20시간 동안에 1만 5000여 박스를 입출고 할 수 있는 최첨단 물류센터
항공편을 이용해 전세계 어디든지 20시간 안에 배달할 수 있는 물류 체계를 갖춰 유명해졌다.
Inditex 소개
ZARA와 여러 다른 계열사를 통해 남, 녀, 아이들을 위한 의류, 양말, 악세사리를 디자인, 제조, 판매하는 세계적인 전문의류업체
2001년에는 스페인을 포함한 전세계에서 659,400 평방미터의 매장규모에 해당하는 1284개의 매장을 개장
총 수입?£3250 million 의 52%에 해당하는 515개의 매장이 스페인 외의 지역
스페인 외 지역 근로