원가혁신 기업사례분석

고 자사의 강점인 브랜드 파워와 글로벌 판매망 등을 활용할 수 있는 신흥시장 개척에 중점을 두었다.플랫폼 전략은 개별제품 개발방식에 비해 최초 신제품 개발에 시일이 소요되고 높은 초기비용으로 실패시 위험부담이 크나, 최초 성공 후에는 외관과 기능이 다른 신제품을 신속히 출시할 수 있는 강점을 가졌다.
‘원 플랫폼 멀티 프로덕트’ 전략으로 비용 절감에 성공하였다. 판매단가의 12%였던 R&D비용은 8%로 하락하였으며, 제품개발 싸이클도 기존 공정에 비해 20% 단축하였다. 결국 플랫폼 전략은 “느리지만 오랫동안 많이 팔고, 많이 남기는” 전략이라고 할 수 있다.

(2)노키아만의 원천기술을 확보
-R&D 문화
노키아가 높은 수준의 기술력을 확보할 수 있게 된 이유로는 R&D와 교육에 대한 지속적인 투자 및 이와 관련하여 잘 정비된 체제를 들 수 있다. 기초기술 분야는 전자사업을시작한 1960년대부터 각국 대학이나 연구소와의 협력관계를 중시하고 있으며 응용기술은 자체적으로 개발하고 있다. 한편 R&D 인력이 원하는 주제를 선정하여 연구할 수 있도록 지원하고 있으며 제품개발 프로젝트를 진행할 때는 R&D 인력을 비롯, 마케팅과 생산 등 관련 인력이 TFT를 구성하여 상호작용을 원활히 하는 Concurrent Engineering이 활발하게 이루어지도록 하고 있다.
매출액의 7% 정도를 교육에 투자하고 있는데 국제간 커뮤니케이션을 위해 영어교육을실시하고 있으며 각 부문에서 뛰어난 기술력을 보유하고 있는 세계 곳곳의 기업과 연구소 등에 1∼3주 정도의 단기연수를 보내고 있다. 또한 회사에서 필요하다고 인정할 경우 회사의 지원하에 구성원들이 대학 또는 대학원에서 공부할 수 있도록 배려하고 있다.
-R&D에 대한 투자
6만여 종업원 중 1/3은 R&D 관련 업무에 종사하며, 14개국에 R&D 센터를 운영하고 있다. 1990년대 중반부터는 매출액의 8% 이상을 R&D에 투자, 1999년 11.3%를 투자했으며,그 결과 CES(Consumer Electronic

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