목차/차례
SAMSUNG의 경력개발프로그램 SAMSUNG의 CDP [경력개발프로그램] 1. 연구대상기업 & 연구주제 1)삼성전자의 경력개발프로그램(CDP)의 현황과 긍정적인 효과, 한계점 분석을 통해 2)삼성CDP의 문제점과 대안을 모색해보고 3)삼성의 인재제일주의를 지향한 CDP프로그램이 갖는 의미와 시사점을 생각해본다 Executive Summary 2. 연구방법 1)관련 서적, 논문, 인터넷리서치를 통한 1차 자료수집 2)두 차례에 걸친 인터뷰를 통한 2차 자료수집 (E-mail, 직접 인터뷰) 3)조사된 자료를 바탕으로 분석 후 우리 조의 토의 내용을 추가 3. 연구내용 및 결과 1) 연구내용 삼성의 주요 CDP: Samsung Shared Value Program. Samsung Business Leaders Program, Samsung Global Expert Program 긍정적인 효과: 기업의 내부직원 활용도 증가, 개인의 능력 향상과 자아 실현에 ...
본문/내용
*
SAMSUNG의 CDP [경력개발프로그램]
1. 연구대상기업 & 연구주제
1)삼성전자의 경력개발프로그램(CDP)의 현황과 긍정적인 효과, 한계점 분석을 통해
2)삼성CDP의 문제점과 대안을 모색해보고
3)삼성의 인재제일주의를 지향한 CDP프로그램이 갖는 의미와 시사점을 생각해본다
Executive Summary
2. 연구방법
1)관련 서적, 논문, 인터넷리서치를 통한 1차 자료수집
2)두 차례에 걸친 인터뷰를 통한 2차 자료수집 (E-mail, 직접 인터뷰)
3)조사된 자료를 바탕으로 분석 후 우리 조의 토의 내용을 추가
3. 연구내용 및 결과
1) 연구내용
삼성의 주요 CDP: Samsung Shared Value Program.
Samsung Business Leaders Program,
Samsung Global Expert Program
긍정적인 효과: 기업의 내부직원 활용도 증가, 개인의 능력 향상과 자아 실현에 영향
한계점: 상위 인재를 위한 CDP프로그램, 실질적인 참여율 저조, 고 비용구조
2) 결과
-삼성의 일반직원들은 기업의 CDP프로그램에 대한 인식부족
-CDP프로그램은 철저히 상위 인재를 선발, 관리하는 데에 쓰여짐
-많은 비용을 투자하여 내부 인재를 양성하지만 인재 유출 비율도 높음
4. 시사점
…
등에 필요한 교육내용, 자
격 획득, 근무경력 등을 지속적, 체계적으로 관리하는 제도
Ⅰ.삼성의 인재제일주의
Ⅱ.CDP
Ⅲ.Positive
Ⅳ.Negative
Ⅴ.대안
*
SLP
G조
(Samsung shared Value Program)
핵심가치 공유를 위한 `한 방향 삼성`실현을 목표로 하는
- 신입사원 입문교육
- 신입사원 하계수련회
(Samsung Business Leader Program)
차세대 리더 양성을 통한 `초일류 삼성`실현을 목표로 하는
- 삼성 MBA 제도
-? SLP 임원양성 과정
-? SLP 고위경영자 과정
(Samsung Global Expert Program)
글로벌 역량 개발을 통한 `글로벌 삼성`실현을 목표로 하는
-??SGP 지역전문가 제도
-??SGP 프리미어 과정
-??SGP 해외 법인장 양성 과정
-??SGP 글로벌 리더 양성과정
-??SGP 현지화 능력 개발
SVP
SLP
SGP
Ⅰ.삼성의 인재제일주의
Ⅱ.CDP
Ⅲ.Positive
Ⅳ.Negative
Ⅴ.대안
*
G조
삼성 MBA제도
SLP(Samsung Leader Program)
삼성 전자공과대학
지역전문가제도
신입사원교육(4주교육)
삼성인력개발원 : 4주간의 교육
1주차 : 삼성인의 예절
2주차 : 삼성의 경영관 교육
라마드(LAMAD)실습
3주차 : 한계능력극복훈련(TAT)
Crepiad(Creative+Olympiad)
4주차 : 선배들과의 대화
자아의 함성
과장급, 차장급 간부 대상
MBA 취득 지원 : 인문사회(Socio)
기술분야(Techno)
국가공인 1호 사내대학
삼성전자 직원 전체 대상
반도체 및 디스플레이 분야 학석사