동기유발이론분석

구성원의 동기유발이 조직의 성과에 중요한 영향을 준다. 사람은 살아가는데 배고픔, 위험으로부터 안전, 자아실현등의 욕구를 가진다. 사람은 누구나 자신이 원하는 욕구 충족시키기 위해 노력하여 꿈을 이루려 한다. 이것은 인간이 가지는 이상을 향한 갈망에 비롯된다. 기업들도 많은 회사들이 인간을 중시하는 경영형태로 돌아서고 있는 이유중에 하나가 사람에게서 단순히 양적인 노동력만 얻어내는 것이 아니라 그 노동력의 효용성을 최대로 이끌어 낼 수 있는 질적인 노동력을 이끌어내고 회사의 성과를 높이 끌어올릴 수 있다는 경영자들의 생각의 변화가 크게 일고 있기 때문이다. 토마스 제이 왓슨 전 IBM회장은 ‘어떤 기업이 성공하느냐 실패하느냐의 실제 차이는 그 기업에 소속되어 있는 사람들의 재능과 열정을 얼마나 잘 끌어내느냐 하는 능력에 의해 좌우된다고 나는 믿는다.’ 고 하였듯이 동기부여의 중요성이 더욱 부각되고 있는 추세이다. 기업에서는 높은 성과를 올리기 위해 여러 가지 방안을 세우고 실행한다. 그 중에 하나가 능력있는 사원을 영입하여 기업에 많은 성과를 올려주기를 원하다. 그래서 능력있는 사원들에게는 높은 급여를 주는 것이다. 하지만 능력이 높다고 꼭 좋은 성과가 나는 것만은 아니다. 심리학자는 ‘성과 = 능력 × 의욕’ 이라는 공식을 내세워 설명한다. 능력은 높지만 의욕이 낮으면 성과가 높게 나타나지 않고, 의욕이 높더라도 능력이 낮으면 성과가 높게 나오질 않는다. 따라서 입사한 사원들의 능력을 높이고, 의욕을 높이려는 방안이 필요하다. 능력은 단기에 높이기에는 힘들지만, 의욕은 기업의 사원들에 대한 동기부여를 통하여 높일 수 있기 때문에 동기부여에 대해 기업에서는 여러 가지 제도와 방안을 마련하고 있다. 이러한 동기부여는 기업의 목표와 사원의 목표를 일치시키고, 그에 따라 경영자는 사원들의 동기부여와 적절한 직무를 선택하여 적용하여야만 기업의 많은 성과를 낼 수 있는것이다. 모든 조직에서 중요하게 느끼는 동기부여에 대해 …
모든 조직에…