동기부여이론을 적용하고 있는 기업 사례

MOTIVATION이론을 적용하고 있는 기업 사례 1. 연봉제 업무성과에 따라 임금을 1년 단위로 계약하는 제도 종업원의 능력 및 실적을 평가하여 계약에 의하여 연간 임금액을 결정하고 이를 매월 분할하여 지급하는 능력 중시 형 임금지급체계로서, 미국에서는 일반화된 형태 종업원이 수행하는 직무의 특성에 따라 임금결정이 달라지는 직무급이나 종업원의 연령·성별·근속연수 등에 따라 이루어지는 연공급과 달리 종업원이 수행한 성과결과에 의하여 임금이 결정되는 성과급의 일종이며, 개인과 회사 간의 개별계약에 의한 개별성과급 생산량이나 판매액에 따라 급여가 결정되는 인센티브제도나 시급·일급·월급과도 구별되며, 직무급이나 연공급과 같이 일정한 기준에 따라 고정적으로 임금수준이 결정되는 것이 아닌 노력한 만큼 대가가 따른다는 기대감을 제공하는 동기부여형 임금체계 ‘연봉제’의 성공사례 신세계백화점은 업의 특성상 공통직군으로 분류하거나 정규직 임금체계를 적용하기 곤란한 직무를 수행하고 있는 많은 인력들에 대한 별도의 운영체계를 가져야 할 필요성이 대두 되었다. 또한 성과가 분명하여 그에 상응한 보상체계를 갖추지 않으면 경쟁력을 갖기 어려운 인력에 집단적·획일적인 임금체계를 탈피하고 Incentive적 성격이 강한 임금체계를 갖추지 않으면 안 될 상황에 직면하게 되었다. 따라서 신세계백화점은 현재 각 기업들이 추진하고 있는 연봉제와는 그 성격을 달리하여 92년부터 일부 계층, 즉 보조관리적 성격을 가진 직무, 매장에서 전문지식을 요하는 판매직무, 기술직 성격을 가진 직무 등을 중심으로 하여 연봉제를 도입, 운영하고 있다. 다시 말해 장기적인 근무를 통한 능력육성을 크게 요하지 않는 계층과 성과향상을 위한 업무목표 및 실적에 대한 명확한 평가가 가능한 계층을 대상으로 별도의 계약을 통한 연봉제를 운영하고 있는 것이다. 2. 선택적 복리후생 이미 널리 알려졌기 때문에 획기적인 제도라고는 할 수 없으나 여러…
이미 널리 알려졌기… 직접참가