다국적기업의 중국사업전략분석

경쟁우위를 탐색, 사업전략의 중심으로 함
다국적 기업의 MNC 2.0시대 진입
국제마케팅 2조
(2) 현재 다국적기업의 가치체인전략 중심이 ‘중국제조’에서 ‘중국창조’로 전환

① 1단계와 2단계에 중국은 다국적기업의 ‘공장’에서 ‘시장’으로 전환에 성공

② 3단계와 4단계에 다국적기업은 현지 인적자원을 활용, R&D투입확대와 중국을 글로벌 혁신세터로 간주


다국적 기업의 MNC 2.0시대 진입
국제마케팅 2조


다국적 기업의 MNC 2.0시대 진입
국제마케팅 2조
▣ MNC 1.0 : 기존의 전략적 우위 활용☞제1단계(1992~1997년) : 생산비용 비교우위를 활용하여 제조활동에 역점

(1) 비교우위 : 1990년대 초 다국적기업은
인건비가 저렴한 중국의 비용우위를
활용하여 제조활동에 종사



① 인건비가 선진국에 비해 저렴하여 원가우위가 크다는 장점 활용

② 기술 및 현지 고급 관리인력 부족으로 다국적기업의 중국사업은 가치체인 중 생산부분에
집중할 수 밖에 없는 구조

③ 다국적기업의 중국 진출 초기, 주민의 가처분소득이 낮아 생산을 제외한 다른 가치체인
영역의 투자가 제한적
다국적 기업의 MNC 2.0시대 진입
국제마케팅 2조
(2) 경쟁환경 : 로컬기업의 경쟁력이 상대적으로 약해 다국적기업에게는 유리한
시장환경이 형성

① 1990년대 중반까지는 로컬 기업들이 성장 초기단계에 있었기 때문에 중국 내 시장경쟁이 치열
하지 않음
② 다국적기업은 로컬기업에 비해 절대적 우위를 차지

(3)정책환경 : 외국인 투자정책이 지속적으로 완비 ⇒ 중국 내 생산활동 촉진

① 1992년부터 외국인투자관련 법규를 잇달아 발표

② 외국인투자 유치를 위해

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