기업윤리에대하여

영 참여도 유럽에서는 허용된다. 근로자 경영 참여의 대표적인 예인 독일의 공동결정법은 근로자 대표가 기업의 전략적 의사결정에 절반의 결정권을 갖도록 규정하고 있다. 그러나 근로자 대표가 참여한 전략적 의사결정은 투명성이라는 긍정적인 면이 있는 반면 글로벌 경쟁에서 전략 노출이라는 부정적인 면도 갖게 된다. 이러한 딜레마에 부딪쳐 기업의 경쟁력을 상실하기 시작한 독일은 결국 상법을 개정하는 등 경쟁력을 지키기 위한 노력을 시작했다.3)
기업의 경영목표 차이에서도 나타나듯 미국 기업경영의 핵심이 효율인 반면 유럽 기업경영의 핵심은 사회적 평화다.
이렇게 보면 현재 우리는 미국식 기업관에 가깝다고 할 수 있다. 하지만, 최근 기업이론의 근간이 바뀌면서 미국의 주주중심경영(Stock Holderism)의 한계를 극복하기 위해 종업원, 고객, 주주, 사회단체 등 기업에 관련된 ‘모든 이해관계자를 함께 고려하는 경영(Stake Holderism)의 유럽식 모델의 도입이 강조되고 있다.
즉, 건실하고 투명한 기업경영으로 수익을 내는 의무(이윤추구)에 더해 사회적 책임이라는 부분이 더해지고 있는 것이다.


2. 한국인의 기업관 조사(삼성경제연구소)
기업관 정립에 있어 무엇보다 중요한 문제인 기업에 대한 한국인의 의식조사를 알아보자. 과연 우리는 기업에 대한 어떠한 생각을 가지고 있는가.

1) 기업의 고용증대
기업이 국민의 호감을 얻는데 있어 고용증대가 미치는 영향에 대해??매우 중요하다??(56.8%),??다소 중요하다??(37.6%),??별로 중요하지 않다??(3.8%),??전혀 중요하지 않다??(0.3%) 순으로 응답하여 94.4%의 응답자가 고용증대가 기업에 대한 국민의 호감도를 결정하는 요인으로 중요하다고 응답하였다.

〈표 1 〉기업의 고용증대에 대한 호감도 (계층의 식별)


매우 중요하다
다소 중요하다
별로 중요하지 않다
전혀 중요하지 않다
Total
계층 의식
상의상
54.5%
27

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