한국기업이기업경영에있어가장시급하게개선하여야할점

보다 값싸고 질 좋은 제품을 고를 수 있는 선택의 기회를 더 많이 가질 수 있게 될 것이다. 여기에다 개방의 확대와 값싼 외국산 소비재의 대량유입은 자국 내 물가하락에도 적지 않은 기여를 할 수 있다. 물론 글로벌 소비시대의 본격적인 전개가 초래할 위험도 만만찮다. 무엇보다 세계 각국이 키워온 고유한 문화적 정체성을 상실할지도 모른다는 위험이 도사리고 있다. 그러나 무엇보다 중요한 위협은 자국 내 소비재기업 및 산업의 입지가 더욱 약화될 가능성이 크다는 데 있다. 이러한 측면에서 다국적 소비재기업의 시장잠식에 직면한 국내기업들에게는 국내시장 방어와 해외시장 개척이라는 두 가지의 과제가 제기된다고 할 수 있다. 그리고 이 두 가지 과제를 동시에 해결하는 탈출구는 바로 「핵심역량의 강화」와 「글로벌화」의 과감한 추진에서 찾을 수 있다.
우선 소비자의 신뢰를 확보할 수 있는 제품을 지속적으로 창출, 제공할 수 있는 능력, 즉 핵심역량의 제고가 요구된다. 특히 R&D, 생산, 마케팅, 애프터서비스에 이르기까지 소비자의 만족과 신뢰를 추구하는 열정과 투자가 필요하다는 것이다. 글로벌화는 궁극적으로 국내 소비재기업들이 치열한 국제경쟁을 극복하고 한 차원 높은 기업성장을 가능케 하는 유력한 대안이 될 것이다. 이 경우 강한 경쟁력을 지닌 외국기업을 상대해야 하는 국내기업으로서는 내수시장 방어에 치중하기 보다는 중국, 인도, 동남아, 중남미, 동유럽 등 신흥유망시장(emerging markets)을 개척하는 데 가용자원의 상당부분을 투입함으로써 좀 더 효과적인 기업성장을 도모하는 전략도 적극 고려해 볼 수 있을 것이다. 물론 우리 기업들이 선진기업 대열에 들어서고 글로벌 브랜드로 도약하기 위해서는 결국 선진국 시장에서 인정받는 것이 관건이 될 수밖에 없다.
따라서 장기적인 시각에서 품질 및 브랜드 이미지 제고를 통해 선진국 경제에 대한 진출을 지속적으로 추진하는 가운데 현재의 역량을 토대로 동남아, 동유럽, 중남미 등 신흥유망시장을 최대한 활용하는 균형 잡힌 지역전략

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