한국기업의브랜드파워의취약점그리고극복방안

확장을 통한 성장 발판이 되기도 한다. 브랜드 확장을 통해서
새로운 시장 진입에 따르는 비용을 크게 줄일 수 있다는 점이 파워 브랜드의 강 점이다.
다섯째. 브랜드는 유통에 대한 영향력을 높여 준다. 이미지가 좋은 브랜드를 가지고 있
으면 매장의 진열 등 유통상으로부터 여러 가지 협조를 얻는데 유리할 것이다.
여섯째. 브랜드자산은 경쟁자들에게 실제로 보호 장벽이 되는 경쟁적 우위를 제공한다.
특히 유사 상품, 모방 상품이 범람하는 시장일수록 브랜드의 진가가 높아진다.

이상과 같은 브랜드자산의 가치는 불황기에 두드러지게 나타날 수 있다. 그 이유는

첫째, 소비자들이 불황기에는 대체로 보수적인 구매 관행을 보이기 때문에 신뢰할 수 없
는 브랜드는 꺼려하는 경향이 있다.
둘째, 불황기에는 마케팅의 경제성 즉 효율성이 중요시되는데, 장기적으로 브랜드자산에
투자를 한 기업은 마케팅 비용을 줄이더라도 시장점유율에는 큰 영향이 없을 수 있다.
셋째, 불황기에는 새로운 고객의 유치보다는 기존 고객 유치가 효율성 측면에서 더 중요
하다.
따라서 브랜드 충성도가 높은 고객을 확보한 기업이 유리할 수밖에 없다.

마지막으로 앞에서 언급한 바와 같이 파워 브랜드는 유사·모방 상품으로부터 법적인 보호를 받을 수 있는데, 이러한 상품들의 덤핑이 불황기에 크게 발생하기 때문에 파워 브랜드의 중요성은 더욱 커질 수밖에 없다.

단순히 많이 팔리는 브랜드를 브랜드 파워라고 부를 수는 없다.
예를 들어, 몇 년 전까지만 해도 가격파괴를 앞세워 우리나라 PC시장에서 돌풍을 일으켰던 세진컴퓨터는 분명 많이 팔리는 브랜드였지만 이를 파워 브랜드라고 부르는 사람은 별로 없을 것이다. 어떤 브랜드가 많이 팔리는 원인이 세진컴퓨터의 경우처럼 낮은 가격에 있거나, 우리나라의 많은 대기업 브랜드들이 그렇듯이 광범위하고 강력한 영업력과 유통망에

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