체육경영의과제와전개방안

aith(1983) 등의 연구보고에 의하면 조직은 기본적으로 만들어내는 정보의 사상결정 부하에 적합한 정보처리능력을 전개함으로써 환경에 유효히 적응한다란 영제를 분명히 해, “왜”라는 부분에 설명원리를 제공하게 되었다.
Confiency theory가 가진 또 하나의 문제는 조직 주체성에 관한 부분이다. 이 이론은 환경의 변화에 맞추어 수동적으로 변화하는 조직이 가정되고 있다. 그러나 조직은 환경을 주체적으로 선택할 수 있으며 환경을 창조할 수 있다라는 의견이 대두되고 있다.
따라서 조직이 환경에 주체적으로 적응하는 것을 분석하는 방법으로써 전략변수를 조직론에 도입해야 함이 제기되었고 차원 전개의 Dynanism을 분석하는 전략론이 그 자체로써 발전하게 된 것이다.
이와 같이 1970년대 이전의 조직이론 전개는 조직이 외부환경과 적응하기 위한 전략이 중요시되어 특히 전략의 정책이란 부분을 둘러싸고 대단히 분석적인 방법이 기업경영에 도입되었다.
그것은 체육경영을 둘러싼 각 요소간의 관계를 명확히 하기 위한 과학적인 방법의 과정이라 할 수 있다. 그러나 1980년대 이후에 들어서는 이러한 분석적 전략도 들어맞지 않게 되었다. 기술 및 시장의 변화 템포가 가속적 되어감에 따라 경영환경의 불확실성이 질적, 양적인 문제가 되어감에 따라 경영환경의 불학실성이 질적, 양적인 문제가 모두 높아졌기 때문이다. 이러한 여건에서 조직 전체의 전략이나 실행약의 결여가 늘고 분석마비 증후군이라고 비판되기에 이른 것이다.
이러한 이론에 반기를 든 것은 Peters, E Waterman(1982)의 “Excellent Company” Deal, E Kemnedy(1982)의 “Sybolic Manager”였다. 높은 실적을 올리는 기업은 환경에 적응한 꽉 짜여진 조직구조를 반드시 갖추고 있는 것은 아니다.
거기에는 기업 문화의 창조와 변혁을 추진화하는 Top과 Middle 역할이 재평가되고 있다.
이와 같이 마크로 조직론은 Theory에서 Secence로 발전을 거쳐 지금은

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