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지식경영 정의 및 사례
1. 지식이란?
가. 지식의 정의
지식의 사전적인 의미는 어떤 대상을 연구하거나 배우거나 또는 실천을 통해
얻은 명확한 인식이나 이해이다. 지식이란 단순히 알고 있는 것이 아니다.
알고 있다는 사실에 그치지 않고 개인의 가치관 ,인생관 및 조직의 목표의식과
연관된다.
정보라는 정적인 요소에 구체적인 요소에 행동으로 이행할 수 있는 믿음이라는
요소가 더해진 의미라고 할 수 있다. 지식사회에서 요구되는 지식은 살아 있는
지식이다. 교과서에 나오는 내용을 알고 있다라고 하는 것은 이론적 지식에 불과
하다. 여기에 기술적인 뒷받침을 가지면 실용적인 지식이 된다. 그러나 이것으로
충분하지 않고 여기에 다시 현장경험, 노하우 등이 결합되면 실질적으로 활용할
수 있는 지식이 된다.
지식관리 시스템에서 지식이란 구성원 개개인의 가치를 창출하는데 활용될 수
있는 학문적 지식, 실용적 지식, 현장 경험지식으로 구분하며 각종 사례, 경험
등을 포함한 제반의 자료 및 정보를 말합니다. 좀더 구체적으로 살펴보면 아래
와 같다.
- 기술 혁신 및 독창적인 기술개발 지식, 소프트웨어 및 서비스
- 고객 지식을 공유하여 창출하는 새로운 지식(성공, 실패사례)
- 기업제휴로 공유된 지식과 공동 창출되는 새로운 지식
- 제품 창조 및 관련지식(개발기술, 노하우, 고객, 제품 제안서, 보고서 등)
- 지적 기반지식(미래예측, 경영프로그램)
나. 지식과 정보의 차이
지식과 정보는 흔히 혼동하기 쉬운 개념중의 하나이다. 정보란 단편적인 현상을
가리키는 반면에, 지식은 확실한 인과 관계에 대한 인식을 포함한다.
즉, 정보란 수동적으로 사…
한다.
① 새로운 지식을 창출하는 것.
② 외부의 가치있는 지식을 활용하는 것.
③ 서류나 데이터베이스 등으로 보유하고 있는 지식을 조직원들이 사용할 수
④ 조직전체에 지식을 전파, 공유하는 일.
⑤ 의사결정과정에서 보유하고 있는 지식을 활용하는 것.
⑥ 기업문화와 인센티브 시스템을 통해 지식을 늘려나가는 것.
⑦ 지식을 비즈니스 프로세스와 제품 또는 서비스에 활용하는 것.
⑧ 지식자산의 가치를 측정하는 것.
라. 지식경영의 4R
을 통해 지식을 늘려나가는 것.
⑦ 지식을 비즈니스 프로세스와 제품 또는 서비스에 활용하는 것.
⑧ 지식자산의 가치를 측정하는 것.
그러므로 지식경영은 “지식을 획득, 창출하고 전파, 공유하여 제품을 생산하고
서비스를 제공하는 것” 이라 할 수 있다.
다. 지식경영의 도구들
지식경영의 도구들에는 네트워크, 벤처마킹, 리스트럭처링(리엔지니어링,다운사
이징), 경영정보시스템, CI(Coporate Identity), 비전창출, 학습조직, 전략적제휴,
경쟁전략, 사명진술문, 영기준예산(Zero-base budgeting), 고객만족, 아웃소싱,
경영철학, 리더십, 인터넷, 워크아웃, M&A, JIT, TQM, KS, ISO, 100PPM 등이
있다.
라. 지식경영의 4R
지식경영을 도입하는 방법으로 4R이 제시되고 있는 데, 그 내용은 다음과 같다.
첫째, 지식이라는 귀중한 자원을 공동으로 활용할 수 있도록 모아두는 지식공동
창고(Repository)를 만들어야 한다. 지식은 다른 사람들과 공유하면 새로운 지식
으로 변한다. 공유하기 위해서는 많은 사람들이 자유롭게 쓸 수 있는 창고에
보관하고 언제, 어디서든지 꺼내 쓸 수 있어야 하기 때문이다.
둘째, 이 창고가 전체 조직원이 쉽게 활용할 수 있도록 관리하고 권장하는 지식창고관리자(Reference Work)를 양성해야 한다. 이러한 역할을 담당하는 사람들을 최고지식경영자(CKO : Chief Knowledge Officer)라 한다.
셋째, 창고에서는 늘 새로운 지식을 공급(Refresh)해야 한다. 경쟁에서 승리하기
위한 새로운 무기를 만들어 전체 조직원이 쓸 수 있도록 창고에 비치해 두어야
한다. 그러기 위해서는 새로운 무기를 만들어낸 근로자, 즉 지식을 많이 나눠준
근로자에게 적절한 보상(Reward)을 해주어야 한다. 이같은 4R의 과정이 끊임없
이 복합 상승적으로 작용해 나갈 때 새로운 기업창조가 가능하며 성공기업으로
탈바꿈하게 되