이마트에대해서

-외식산업경영론 과제물-
토종할인점 이마트, 공룡에 맞서다.
토종할인점 이마트에 대한 신화창조에 대해서 수업시간에 동영상을 보았다. 초점은 월마트라는 세계적인 유통업체에 대응하기 위한 이마트의 성공적인 경영법에 맞춰져 있었다. 더불어 이마트의 특징, 미래 등을 살펴 볼 수 있었다.
유통의 새로운 바람인 할인점의 대표적인 성공 사례 이마트가 있다. 백화점과 재래시장으로 양분되던 국내 유통시장에 국내 최초의 할인점 이마트가 문을 열었다. 이마트는 가족단위의 쇼핑 문화를 창조하는데 일조를 하였다. 이마트의 유통혁명 12년, 이마트는 소비자 물가 안정에도 큰 영향을 미쳤다. IMF가 왔을 때에도, 다른 기업이나 백화점은 휘청거리는데에 반해서 이마트의 경우에는 색달랐다. 저가의 할인가가 소비자들의 구미를 당겼던 것이었다. 저가임에도 품질을 최우선으로 보는(품질이 안 좋을 경우의 대비책도 마련해놓음) 이마트의 경영법의 덕이다.
그러나 이런 탄탄대로의 이마트에게 위협적인 존재가 나타났는데, 그것이 바로 세계적인 유통업체 월마트의 상륙이다. 이미 중국 등 여러 나라의 할인점 시장이 월마트에게 초토화 되었다고 해도 과언이 아니다. 월마트가 들어오기 전부터 파격적인 할인가의 월마트라는 메인을 걸면서 언론, 매스컴, 신문, 잡지 등에서 떠들어대기 시작했다. 이마트는 고심했고, 토종할인점의 입지를 굳히기 위해 갖은 구상과 노력을 하였다. 그것이 바로 신화창조의 결실을 맺은 것이라고 나는 생각한다.
이마트는 미국 현지의 월마트를 가서 월마트가 들어오기 전부터 관찰하고, 그에 대한 대처법을 구상한다. 예를 들어 미국사람들에 맞게끔 가공식품이 대부분이었고, 큰 땅덩어리를 공약해서 하기에 딱 인 케이스였다. 그러나 한국이라는 시장은 좁은 땅덩어리…
이런식으로 중국시장에서 성공을 할 경우 다른 시장으로까지 확장 할 수 있는 세계적인 할인점이 되지 않을까 하면서 밝게 전망할 수 있을 것 같다.