소니의경영전략

인력자원의 유동성 확보
⑥ 내부적 및 외부적 글로벌화


1) 글로벌 시대의 통합경영
최근 소니 사장은 `글로벌 시대의 통합경영` 이란 깃발을 내걸었다.
그는 또 `화요일(4월1일)의 대학살`로 불리는 한 이사회 개편을 단행했다.
38명으로 구성되던 이사회멤버를 4분의1인 10명으로 줄인 것으로 그나마 신임 이사 10명중 3명은 피터슨 전 미국 상무장관 등 외국의 사외 이사 몫이다.
사내에서 `생존자 명단`에 낀 이사는 이데이 사장 자신을 포함해 오가회장, 모리오 미노루 부사장 등 7명에 불과했다.

2) 경영과 집행의 분리
그는 또 `경영과 집행의 분리`라는 신경영 개념을 도입했다.
소니는 회장직을 그룹을 포함한 기업 경영의 최고 책임자로 자리매김했다. 이사회의장은 경영을 감독하고 경영의 집행은 CEO 와 COO가 맡게 된다. 회장과 사장은 역할을 분담한다. 회장은 그룹전체를 총괄, 기업의 가치를 끌어올리는 일에 주력한다. 사장은 게임기 PC 가전 전자 부품 등 기존 전자사업을 맡는다. 소니는 또 상법상의 임원의 호칭을 폐지, 권한을 명확히 했다. 이 사회에서 제외된 임원들에게는 경영 책임을 지지않는 `집행 임원`이란 직책을 부여해 각 부문의 사업 집행을 맡긴다는 전략을 구상했다. 97년에 대기업 가운데 처음으로 도입한 집행임원제는 소니의 경영개혁의 성공사례로 평가받았다.

3) 사업의 다각화 전략
미래의 성장 가능성이 높은 사업에 적극 참여하여 영화와 전자 게임 같은 엔터테인먼트 사업을 유망 업종으로 밀어 붙여 부활의 견인차로 삼았다.

4) 국제화 전략
소니가 전세계적으로 존경을 받게 된 배경에는 더욱더 범세계적인 기업이 되려는 노력이 있으며 이것은 길게 보면 엔고의 충격을 완화시키는 방법이기도 하다.
현재 소니 제품 중 20%는 해외에서 생산하고 있으나, 30%로 늘릴 계획이다.
이렇게 함으로써 소니는 달러의 평가 절하의 영향을 덜 받게 된다.
오늘날 세계의 23개 주요 증권거래소에서 거래되고 있

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