성공기업을창출하는리더십과폴로어십

을 발휘해야 한다. 즉, 탁월한 리더와 탁월한 Follower, 둘 다 있어야 한다. Followership과 리더십은 변증법적 관계에 있다. 우리사회는 Followership에 의해 지탱되고 있으며, 우리에게는 모범적인 ‘진짜’ Follower가 필요하다. 뛰어난 기능과 능력으로 적절한 행동을 취하는 그런 Follower 말이다. 일일이 지시해야만 움직이는 그런 부하는 필요 없다.

제3장 왜 Follower의 길을 선택하는가(Why Become a Follower)

왜 사람들은 리더의 역할과 반대의 길을 선택하는가? 그것은 다음과 같은 매력 있는 Follower의 길이 있기 때문이다.

- 도제(Apprentice)
- 신봉자(Disciple)
- 멘티(Mentee : 훌륭한 스승 밑에서 배우는 제자)
- 동지(Comrade)
- 충성파(Loyalist)
- 삶의 방식(Lifeway)
- 드리머(Dreamer)

제4장 인간은 무엇에 만족하는가? (Enoughness - 필요충분한 상태)

☞ Case : 사모아인과 인도인의 Enoughness에 관련된 사례.
삶의 방식의 하나로서 굳이 Follower의 길을 걷는 사람가운데 가장 흥미로운 Follower는, 리더의 감각과 자질을 가지고 있으면서도 Follower의 길을 가는 사람이다. 이 사람들은 리더가 되기보다는 Follower로서 일하는 것이 자신이 원하는 것이라는 이성적인 판단에 기초하여 Follower의 길을 선택한다. 리더와 경쟁하느니 보완하는 입장에서 일하는 것이, 더 행복하고 더 많은 시너지 효과를 얻을 수 있다는 생각인 것이다. 모든 Follower가 어느 정도 까지는 Enoughness의 의미를 구체화시키고 있다.

제5장 당신은 어떤 유형의 Follower인가(Identifying Your Followership Style)

Followership 앙케이트 - 20개의 설문
Followership 개념의 근저에 있는 두 가지 특징
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