다각화성공실패사례및전략

조, 조직형태, 다각화의 범위 등의 구체적 내용에 있어서는 차이가 있지만 어느 나라나 대기업은 여러 업종에 걸쳐서 사업을 펼치는 경향이 있다. 미국의 500대 기업의 평균 영위업종수가 109개에 달하는 점에서도 알 수 있다.
“마이크로소프트“나 “모토롤라“처럼 전문기업도 12.4%나 되지만, 반면 20개 이상 광범위한 업종에서 활동하고 있는 대기업의 비중은 14.8%에 이르고 있다.


미국기업의 다각화 성향의 추세변동에 있어서 한 가지 흥미로운 점은 80년대 이후로 “탈 다각화“ ”핵심으로의 회귀“라는 가치 하에 핵심역량 위주로 사업구조를 재편하여 왔던 것으로 알려져 있다. 미국 경제의 구조조정기에 500대기업의 영위업종수가 감소하지 않았다는 사실은 대기업의 업종 다각화가 경제현상의 뚜렷한 특징으로 존속하고 있음을 시사하는 것으로 보인다.

2) 한국 대기업의 다각화

우리나라 재벌은 외국의 선진기업에 비해 훨씬 광범위한 업종에 다각화된 사업구조를 가지고 있다는 점에서 분명하다. 과거 97년 이전에는 5대 재벌은 평균 42개의 계열사를 거느리며 31개의 업종에 참여하고 있었다. 한국기업의 진출산업의 수가 많다고 해서 단순 사업구조의 방만성, 또는 과잉 다각화의 여부를 판단할 수는 없
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지만, IMF 당시 많은 대기업들이 도산한 간접적인 영향은 자기업의 계속적인 영업 손실이 모기업까지 부도나게 하는 결괄 초례했다. 현재(03.10.1)도 한국기업의 계열사는 삼성 64개, LG 51개, SK 59개로 상당히 많은 분야에 진출하고 있다.



2. 단일사업의 이점과 위험

단일사업에 집중함으로써 기업은 조직 및 관리측면의 이점을 얻을 수 있다. 먼저 단일사업

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