근로자경영참가의기본모형과전략적선택

이는 경영의 성과증진에 대해 근로자 또는 노동조합이 적극적으로 참가하고 그의 협력한 대가로서 경영성과, 즉 業績, 收益, 또는 利益의 일부를 임금 이외의 형태로 근로자에게 분배하는 방식이다. 그러나 이상의 세 가지 경영성과 판단기준 중 ‘利益’ 을 대표적인 판단기준으로 자주 삼기 때문에 이를 利益參加라고 하는 것이다.
미국의 스캔론 플랜은 이 방식의 대표적인 것의 하나라 할 수 있는데 성과평가, 분배율의 결정 등에 어려움이 있다. 그 이외에도 이 제도는 임금을 저 수준에 묶어둔 채 노동강화에 의해 개인수입을 높이게 함으로써 악용되어질 가능성이 있다고 하는 비판도 받고 있다.

2. 財産參加

이는 근로자로 하여금 기업재산의 소유에 참가하도록 하는 것이다. 기업재산의 추상적 표현이 자본이므로 이를 資本參加(participation in capital)라고 하기도 한다. 즉, 근로자들로 하여금 자본의 출자자로서 기업경영에 참가시키고자 하는 것이다. 근로자의 ‘기업재산참가’, 즉 ‘자본참가’ 방식은 크게 기업의 自己資本參加형식의 참가와 他人資本參加형식의 참가가 있다. 전자는 주식회사의 경우 주된 형태로서는 종업원지주제도와 노동주제도가 있다.
從業員持株制度(employee stock ownership system)는 우리 나라에서도 최근 많이 장려?보급되고 있는데, 주식회사가 증자를 할 경우 종업원에 대해서 일정한 기준에 따라 신주를 인수케 함으로써 주주가 되게 하는 것이다.
勞動株(actions de travail)라는 것은 일정한 조건하에, 근로자가 노동을 제공하는 것을 일종의 勞務出資로 보고, 그들에게 주식을 내주는 제도를 말한다. 일찍이 프랑스(1917년), 뉴질랜드(1924년) 등에서 채용되었던 것이다. 이를 통하여 근로자의 협력자적 지위를 높이고, 단순한 노동임금의 관념을 노동보수의 사상으로 바꾼다는 데 뜻이 있다. 하나의 이상으로서는 의의가 있다고 하겠지만, 현실적으로는 특별한 효과가 없어 오늘날은 별로 실시되지 않고 있다. 또

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