경영학원론강의자료

인, 수정하는 관리기능




2. 경영자의 유형
1) 경영계층
(1)최고경영층
: 기업의 전체적인 입장에서 주요 계획 수립, 기업경영의 기본정책과 방향을 결정하는 계층

(2)중간관리층
기업의 하위부문(생산, 재무등)을 관리
하위 관리층을 지휘.감독하는 역할
연결핀의 역할

(3)하위관리층
생산현장, 업무 최일선의 종업원들을 지휘, 감독하는 역할

1)- 1 경영계층과 경영기술

현장업무관련 기술 :
대인관계 기술:
개념적 기술:








2) 소유와 경영의 분리
소유경영자(owner manager)
고용경영자(employer manager)
전문경영자(professional manager)
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♠ 소유와 경영의 분리과정

소유/노동분리 :
초기의 소유경영자인 개인기업가는 스스로 경영, 출자, 노동(작업)의 세 가지 기능을 모두 수행한다. 그러나 이러한 개인기업가가 사업에 성공하여 좋은 경영성과를 얻음으로써 사업활동의 규모가 확대되면서 이와 같은 활동을 모두 전담할 수는 없으므로 , 그는 작업자나 노동자를 고용하여 집단작업활동을 통해 사업활동을 하게 된다.

소유/관리 분리 : 고용경영자
기업이 성장.발전함에 따라 기업의 규모가 더욱 커지고 나아가서 기업활동의 내용이 복잡화되면 기업가 혼자서는 원 만한 관리활동을 모두 수행할 수 없게 된다. 따라서 이러한 기업에서는 직접 작업, 즉 노동에는 종사하지 않고, 다만 관리활동에 만 종사하는 사람을 고용하게 되는데, 이들은 종래 기업가가 전적으로 담당, 수행하여 왔던 관리직능의 일부를 위임받아 분담하게 된다.

소유/경영 분리 : 전문경영자
기업의 규모가 더욱 커지고 거대한 생산설비와 수많은 노동자를 고용하여 생산활동이 수행되고 있는 오늘날의 기업의 경우, 이러한 기업이 합리적으로 경영되려면 여러 모로 전문적인 경영능력과 지식을 갖춘 전문경영자가 필요하게 된다. 이들 경영자는 기업의 경영상

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