본문/내용
1CHAPER
1.조직
인간은 고대시대부터 제한적인 자신들의 힘을 합쳐 공동체를 통하여 사회를 이룩했다.
사회는 조직이라는 개념과 일맥상통 하며 인간과 유기적인 관계에 있다.
조직의 존재에 대한 이유에는 여러가지 견해가 있으나 보편적으로 사회적,학습적,경제적,심리적인 근거를 들어 그 존재를 설명한다.
경영학에서 다루는 조직은 규범성과 경제성의 속성을 지니며 영리행위를 추구하는 기업이라고 볼수 있는데, 이 조직은 복수의 개념으로서 대체로 피라미드 형태의 분명한 계층구조를 갖고 있다. 또한 그 조직이 추구하는 사명이나 운영목표를 갖고 있으며 (이 목표는 조직의 분류 기준이 되기도 한다.) 고유한 운영법칙이나 규율등을 갖고 있기 마련이다. 또한 조직은 수명을 가지고 있는데, 이는 운영목표의 성공적 달성여부에 따라 달라진다.
조직의 본원적 구성요소는 인간이다. 구조,과업,기술,시설,자금은 부수적 구성요소로 볼수있다. 조직은 규모,공식성,임시여부,영리추구여부 등의 기준으로 분류가 가능하다.y
2.기업
기업은 이윤을 추구하기 위하여 운영되는 개방시스템으로서 경제적,생산적,기술적 특성을 가지고 있으며, 구성원간의 이해와 협동이 요구된다는 면에서 사회적 특성을 가진다.
기업의 형태는 세가지로 분류가 가능하다.
(출자자 수에 의해 분류하는 방법)
●개인기업
●소수공동기업- 합명회사,
합자회사,
익명회사,
조합,
유한회사
●다수공동기업- 주식회사
전문경영자-경영자 지배,경영자혁명
(결합 및 분할에 의해 분류하는 방법)
●기업결합
*종류
-수평적 결합:동일업종, 업무수행의 효율성 증진이 목적이다
-수직적 결합 전방적: 판매상 결합을 한다.
후방적: 공급원 통합을 한다.
…
3.경영
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●경영자원
인적자원 물적자원 재화적 자원
경영자 (전략자) 유형적,물질적시설/기술 재화적 가치가 있는 무형자산
▽
종업원(실행자)
●경영목표는 상위개념의 사명과 하위개념의 경영목표와 경영계획으로 체계를 이룬다.
경영목표(이윤추구의극대화,효율성)
사명을 달성하기위한 행동지침
사명
상위적인개념
단기실천계획
장기경영계획
●경영과정
-계획 목표달성을 위한 여러가지 절차의 확립 작업
-조직화 경영목표와 실천계획을 수행할수 있는 조직형태를 갖추는 작업
-지휘활동 작업 실천, 동기화 포함.
-통제 조직구성원의 행동이 목표와 - 회계관리 ?예산
부합되는지 평가한후 수정행동을 -감사 ?외부감사
취하는 것. ?내부감사
-경영정보 시스템 (MIS)
2
CHAPER
경영자의 역할
현대사회로 들어오면서 기업의 규모는 한사람만의 경영능력으로 관리하기 힘들만큼 커졌고, 자본이 광범위하게 분산되어 전문적 경영자에 의한 실질적 지배가 가능하게 되었다. 또한 전문적인 능력을 갖추지 않은 경영자가 아니면 성공적인 경영을 할수 없는 사회 세태에 따라 소유와 경영은 분리 되었다.
소유와 경영의 분리에 따른 경영자의 종류는 아래와 같다.
미분리 형식적 분리 실질적 분리 소유경영자 고용경영자 전문경영자
지배-소유자,경영자 지배-소유자 지배-경영자 지배여부
경영자의 유형
(책 P53 참고)
경영자의 역할
모든계층의 경영자는 목표달성을 위해 경영활동을 수행한다.
경영활동은 크게 대인적,정보적,의사결정적 역할로 나눈다.
대인적 역할