[사례] 벤츠의 기술경영 사례

벤츠의 기술경영 사례
세계의 자동차 산업
대규모 인수합병으로 빅6를 중심 과점체제
독립계 기업들의 빅6보다 양호한 실적
한국 5위 생산국 복귀
중국, 인도, 멕시코, 브라질 등 후발국 부상
미국, 서유럽의 자동차 경기가 불황기
일본 시장의 침체가 장기화
거대그룹들간의 경쟁과 협조 긴박하게 전개
지역별 판매현황
2000년 세계 56개국 자동차판매, 전년비 2.6% 증가
남미 2백만대 수요 회복
동유럽, 전년비 7.0% 감소
남미, 중동구 지역수요 3~4%
90년대 후반 세계 자동차 수요 증가분- 미국, 서유럽에서 발생
아시아태평양 지역 수요, 두자리수의 높은 증가율
선진 지역의 자동차 수요 세계 전체 4/5 차지
3대 지역 중심의 경영활동 수행
선진지역에서 판매경쟁은 향후 수년간 더욱 치열
아시아태평양 지역에 대해 각별한 관심 필요
- 북미, 서유럽, 아시아태평양 등 3대 지역, 세계 자동차수요 90%
업체별 판매 현황
도요타와 폴크스바겐은 전통적인 판매기반만으로 각각 580만대와 490만대를 판매
GM의 규모는 포드가 따라올 수 없는 1,300만대 수준 (피아트와 스즈키, 후지중공업과 같은 거대메이커 편입)
규모가 작은 랜드로버를 …