목차/차례
쌍용 마케팅 전략Introduction c:\11data\teaching\쌍용.ppt 전략적 시장관리에 대한 발전 1. 예산 / 통제 1900년대 초 과거자료에 기초한 예산 구성 예산으로부터의 이탈정도 조사 예산과의 차이를 통제하는데 초점 조치가 필요한지를 설명하고 판단 가정:과거는 반복된다. 전략적 시장관리에 대한 발전 2. 장기 계획 1950년대 성장의 예측에 초점 과거를 기초로하여 판매,비용,기술계획 예측된 성장을 수용할 수 있도록 자원을 개발 가정: 과거추세는 계속될 것이다. 전략적 시장관리에 대한 발전 3. 전략적 계획 1960년대 전략적 추세의 변화와 수행능력 변화에 초점 이유: -과거추정이 불충분하다. - 새로운 추세와 불연속성이 나타날 것이다. 환경에 대한 이해를 요구 계획기간의 개념 유지 전략적 시장관리에 대한 발전 4. 전략적 마케팅 관리 1970녀대중반부터 전략적 기습과 ...
본문/내용
쌍용 마케팅 전략Introduction
c:\11data\teaching\쌍용.ppt
전략적 시장관리에 대한 발전
1. 예산 / 통제
1900년대 초
과거자료에 기초한 예산 구성
예산으로부터의 이탈정도 조사
예산과의 차이를 통제하는데 초점
조치가 필요한지를 설명하고 판단
가정:과거는 반복된다.
전략적 시장관리에 대한 발전
2. 장기 계획
1950년대
성장의 예측에 초점
과거를 기초로하여 판매,비용,기술계획
예측된 성장을 수용할 수 있도록 자원을 개발
가정: 과거추세는 계속될 것이다.
전략적 시장관리에 대한 발전
3. 전략적 계획
1960년대
전략적 추세의 변화와 수행능력 변화에 초점
이유: -과거추정이 불충분하다.
- 새로운 추세와 불연속성이 나타날 것이다.
환경에 대한 이해를 요구
계획기간의 개념 유지
전략적 시장관리에 대한 발전
4. 전략적 마케팅 관리
1970녀대중반부터
전략적 기습과 급속한 위협과 기회에 대한 대처에 초점
주기적 계획으로는 불충분
주기를 벗어난 의사결정 능력/유연성 필요
- 실시간 정보 시스템
- 세세한 환경 측정
- 환경 변화에 영향을 주…
nt
Competitor`s
Customers
Present
Customers
Regional
New Customers
Same customers,
New uses
New customers,
Same uses
New customer
New uses
전략적 구성 요소
포지셔닝(Positioning)
인식해야 할 점
표적 고객
표적 경쟁자
핵심전략
핵심역량이 주요한 열쇠
고객이 우리로부터 구매하게 되는 이유를 제시한다
전략적 구성 요소
프로그램 / 전술(Tactics)
전략을 지원
가격영업
광고
유통
조사
서비스
제품개발
결론
마케팅 전략이란 단순히 시장지향적 경영 전략이다.
전략이란 관찰이 되지 않는다.
"내가 점령하는데 사용한 전술은 누구나 볼 수 있지만 진정한 승리를 탄생시킨 전략은 누구도 볼 수가 없다." -손자-