[마케팅] 마케팅 전략과 계획의 개발 및 실행 강의자료 How to organize for new products

마케팅 전략과 계획의 개발 및 실행 -How to organize for new products -What Is Strategy? * How to organize for new products * "How to organize  for new products" 기업사활은 신제품개발의 성공여부에 달려 있음 → 많은 기업들은 R&D에 막대한 투자중 기술적으로 성공한 신제품의 성과에 영향을 미치는 요인을 규명하는 것이 매우 중요한 연구과제 * "특별한 부서" "신제품 개발부" 또는 "제품 계획부" 들을 설립 신제품 부서를 위한 3가지 주요 기능 새기술의 지식에 신제품 개발의 모든 상황에 대한 연구를 수행하는 것 새로운 시장은 마케팅과 R&D 부서의 활동에 보충(완)물로써 요구 비지니스 조사와 마케팅 그리고 기술 측면에서 전문적으로 숙련된 한 직원을 의미 * "새로운 지식" 새 제품 계획, 운영, 그리고 분석은 종종 현재 비즈니스의 범위를 넘어서 특별한 연구(조사)나 활동을 요구한다. 새로운 기술 또는?새로운 시장들을 포함하는 고안된 제품들은 기술 조사를 요구한다. * 각 부서의 조직화(구성) 분류, 조화, 그리고 새로운 지식의 필요성은 새제품(생산)부서의 일반적인 기능 하지만, 발전하는 조직의 계획 이전에 새 제품 발전의 효율적인 지시상황을 위한 요구들에 동의필요 * 경영에 필요한 스텝 각각의 계획에 실제 작업은 필수인 만큼 많은 부서들로부터 개인들에 의하여 실행되어야 함 각각의 새로운 제안은 생각에서 제품 개발까지에 대한 요구사항에서 유효함 * * 직능 분화 신제품 부서의 직책은 내부 조직의 목적을 위해 4가지로 나뉨 관리 마케팅 기술 협상 * 표 7. 효과적인 신제품 고안을 위한 소통 * 예산 할당 조직과 제어는 제품 개발 예산 할당의 엄격한 테스트에 가장 분명히 설명됨 * Research 요구사항 : 연구 개발 부서 Charged to: Overh…
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