[리더십] 행동하는 리더 경영기술 컨설팅

2. 상대방으로 하여금 중요하다는 느낌이 들게 하라
3. 실수를 자산으로 만들어라
4. 상대방의 체면을 세워주어라
5. 훌륭한 명성을 부여하라
6. 123 심층면담을 실천하라
7. 타인을 위해 봉사하라
70 %의 해결책을 목표로 삼아라..!
불완전한 결정이라도 신속히 취해지는 결정이 심사숙고 보다 낫다.
; Based 본질의 파악

본질의 파악 순서
1) 우리의 장점과 약점은 무엇인가 ?
2) 먼저 알아두어야 할 정보는 무엇인가 ? (특히 최악의 상황은 ?)
3) 꼭 피해야 할 일은 무엇인가 ?
4) 완충계획은 무엇인가 ?
5) 간과된 점은 없는 가 ?

선택과 집중 (결정과 속행)
1) 명확성 획득
2) 목표에 대한 서술 (가능한 임무 계획 제시)
3) 결정하고 이의 신청 (놓친 점 파악)



능력 위주의 조직 업무를 구축하라..!
특정한 능력이 특정한 방법에 제한되지 않는 포괄적 기술 구축이 중요하며,
제공하는 내용이 아닌 제공하는 방법에 초점을 맞추라.

위협위주의 조직에서 능력위주의 조직으로
1) 레드오션에서 블루오션
2) 무엇을 해야 하나 보다는 어떻게 해야 하나를 먼저 생각
3) 속도와 적응력 향상

환경과 한계를 압도
1) 혼란한 상황에서의 업무 능력 향상 (연습)
2) 전문 범위의 확장

3의 법칙
3가지 업무(목표)에 집중하고 3가지의 행동대안을 구상


요구에 대한 권한과 위계 질서를 구축하라..!
직원이 알아서 판단하고 행동하도록 권유한 결과가 때로는 경영자의 기대를
훨씬 넘어설 수도 있다.

소형(단위) 팀에 초점
1) 중요지점 (Leverage) 파악
2) 권한 부여를 통한 창의적이고 신속한 처리
3) 분산화의 적절한 수준 찾기
4) 업무(기능)가 곧 조직
5) 적극적인 지원의 형태

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