[리더십] 박정희 리더십 사례연구

독득한 리더십과 국정운영 스타일을 보임.
어린 시절 가난에 대한 뼈저린 체험
→경제개발과 근대화에 대한 강한 의지


청와대 이발사 박수웅씨의 사례
정리정돈의 습관과 차림새 : 사범학교생활, 교사, 군생활의 영향 → 반듯한 옷 차림새(허리띠의 모양)
탁자 위의 물건 정리(회의시작신호) → 나라를 이끄는 지도자임에도 불구하고 검소하고 깔끔한 차림새 유지


친필 지시문의 일부 내용
언행 : 균형감각 중시
지시사항 : 현실을 감안(짧은 문장, 쉬운 언어 선택, 정확한 의미전달) → 효율적인 행정능력과 신속한 업무수행에 용이
강한 오기와 자아의 소유자: 자신의 권력에 도전하는 자(야당지도자, 김일성 등)
강한 권력욕: 국가건설에 대한 일의 욕심
소탈한 성격
정치인들과의 식사 사례 : 소박한 인간미
1963년 10월 대선 사례 : 국가의 실업문제를 해결

데모학생 훈방조치사례 : 자신과 반대되는 생각을 갖고 있는 학생들을 오히려 개방적으로 다가가 적대심이 아닌 열린 마음으로 대학생들을 훈방조치시킴
AI(순수독단형) - 리더가 현재 가지고 있는 정보를 이용하여 리더가 스스로 문제를 풀고 의사결정을 내리는 경우.
AII(참고적 독단형) - 하급자들로부터 단순 정보를 참고하여 리더 스스로 결정을 내리는 경우.
CI(개발참여형) - 리더는 관련된 하급자들과 각각 개별적으로 문제를 공유하며 그들로부터 해결책에 대한 아이디어나 제안을 얻되,, 최종의사결정은 리더가 단독으로 내린다.
CII(집단 참여형) - 리더가 직면한 문제는 하급자들과 `그룹미팅`을 통하여 공유한다. 이 그룹미팅에서 하급자들의 아이디어나 제안들을 얻지만 최종 결정은 리더가 내린다.
GII(위임형) - 하급자 그룹에게 결정권한을 위임하는 경우. 리더는 직면한 문제를 하급자들과 그룹으로 공유하며 그들 스스로 대안들을 생각해내고, 평가하여 모종의 해결책에 의견일치를 보도록 한다.
2) Vroom/Yetton의 리더십의 의사결정이론
리더가 선택할

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