[리더십] 리더쉽 이론의 발달

리더쉽 이론의 발달 Leadership 개념: 조직구성원들이 공동목표를 달성하려는 방향 으로 기꺼이 따라오도록 영향력을 행사하는 과정 특성: 조직의 미래상과 관련 리더, 구성원, 상황적 변수간의 관계 직위에 상응하는 개념이 아님 중요성: 시너지효과 집단성과 구성원들의 동기화 구성원 개인 역량 배양 변화하는 환경에 적응하고 변화 리더쉽 이론:자질이론(Trait theory) 효과적인 리더들이 갖고 있는 일련의 공통적인 특성, 자질을 규명하려는 이론 한계: 특성이 무제한적으로 증가 특성과 유효성간의 일관성이 없음 상황적 요소와 리더 역할에 대한 설명 부족 리더쉽 이론:행동이론 White 와 Lippit의 분류 권위형(Autocratic), 민주형(Democratic), 방임형(Laissez faire) Ohio 주립대학의 분류 구조주도와 배려 두 축으로 4가지 유형 제시 저 구조 주도 고 고 배 려 저 낮은 구조 주도 높은 구조 주도 높은 배려 높은 배려 낮은 구조주도 높은 구조주도 낮은 배려 낮은 배려 리더쉽 이론: 행동이론 행동이론의 한계점 리더쉽 이론: 상황이론 리더쉽 이론: 상황이론 Path-goal theory (House & Mitchell) 리더쉽 이론: 상황이론 Hersey & Blanchard 상황이론의 한계점 리더쉽 이론: 변혁적 리더쉽(Transformational leadership) 1978년 burns 에 의해 제시 기존의 리더쉽을 거래적 리더쉽(Transactional leadership) 으로 설명 정의: 구성원들이 조직에 공헌하도록 고무 시키고 구성원 자신의 성장과 발전을 위해서 노력하도록 영향력을 행사하는 리더쉽 리더쉽 이론: 섬김의 리더쉽 1970년 Robert Greenleaf에 의해 제시 관리자의 기본 기술 ? 의사결정 개념 설…
…