[리더십] 리더가 되기를 선택하다

Being a Leader 행복한 사람은 역사를 만들지 못한다. Les gens heureux n`ont pas d`histoire - 프랑스 속담 - 모듈 1 리더가 되기를 선택하다. * 한사람이 자기자신에 대하여 가진 영적, 정신적인 관념이라고 할 수 있는 自我槪念이야말로 그 사람의 인격이나 행동을 결정짓는 진정한 요인이라는 것을 확신할 수 있게 되었다. 이 自我槪念(Self-Image)이라는 이 새로운 단어는 심리학 연구와 새로운 인격창조에 하나의 획기적인 계기를 가져왔다. 자아개념은 인간의 인격과 행동을 이루는 근본적인 요소이다. 이 자아개념만 바꾸게 되면 人格과 行動도 역시 바뀌게 된다. 그러나 비단 이것뿐만이 아니라 놀라운 것은 자아개념은 한 인간의 能力의 한계를 규정짓는다는 점이다. 자신이 무엇을 할 수 있으며 무엇을 할 수 없는가를 결정짓는다. 그러므로 내가 누구인가 하는 자기의 관념을 넓히는 것은 가능성의 한계를 넓히는 것이다. - 맥스웰 말츠, Psycho Cybernetics - * 1. 리더는 누구인가? 관 리 자 리 더 관리자는 관리하는 사람 남이 부여한 파워를 행사 관리자는 택시 기사 언제든지 그만둘 수 있음 지시와 명령으로! 누가 시켜서 하는 것 뒤에서 민다 (push) 물리적/객관적 자원관리 방침과 목표가 주어졌을 때 평상시에… 공식적 업무상황에서… 아무나 할 수 있는… 파워의 원천 파워의 행사 남이 준 파워 지위적 파워 합법적 파워 연결적 파워 보상, 징벌파워 강제적 파워 스스로 갖춘 파워 전문적 파워 준거적 파워 정보적 파워 상징적 파워 (대응적 파워) 파워의 종류 * 2. 리더의 과제 목표의 비전화 가치의 확립 동기의 창출 제대로 관리하는 것 일할 수 있는 하나의 팀을 만드는 것 지도노선의 설명 상징역할의 수행 대외적으로 조직을 대표하는 것 날마다 새로 나기 John Gardner 에서 * …
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