[논문] 이업종교류그룹을 활용한 TPM 활성화 방안 연구

이업종교류그룹을 활용한 TPM 활성화 방안 연구
- A Study to Magnify of TPM for Different Business Group -
Abstract
There are many reports and research analyses on Total Productive Maintenance(TPM), but a few on defferent business group. This paper is to try to magnify of TPM for different Business Group.
* Key word : TPM, Different Business Group

1. 개 요1)

70년대초에 갑자기 불어닥친 오일쇼크를 극복해 보고자 일본에서 시작된 이업종교류회는 중소기업들간 모임의 장을 통해 정보를 교환하고 새로운 사업을 창출하기 위한 목적으로 시작되었다. 서로 다른 경험을 가진 여러 업종의 경영자들이 모여 각기 가진 경영전략이나 기술에 관한 know-how를 공유함으로써 기업경쟁력을 제고시키고자하는 것이 본래의 목적이었다.[2]
그러나 우리나라에 이업종교류회가 소개된 이후 10여년이 지났으나 이와같은 이업종교류회의 본래 취지와는 무색하게 기대한 만큼의 큰 성과는 없는 것으로 나타나고 있다. 이미 결성되어 있는 400여개의 교류회
의 대부분이 아직도 친목단체 성격에 머무르고 있는가 하면 기대에 못 미친 교류회 모임 때문에 많은 경영자가 가입과 탈퇴를 반복하고 있는 상황이기도 하다.
이에 본문에서는 이미 연구되어진 이업종교류회에 관한 일반적인 내용을 살펴보고 이업종교류회를 활용한 TPM 확산 방안을 모색해 보고자 한다.

2. 이업종교류회 소개

2-1. 이업종교류의 의의
이업종교류의 의의는 기업경영상 서로 경쟁상대가 아닌 다른 업종의 …

①교류그룹내의 원활한 정보교류가 이루어질 수 있도록 경쟁상대를 배제하기 위하여 1개업종에 1개사로 제한된다.

②교류그룹 활동에 참여시 서로 대등한 관계에서 자사의 의견을 결정할 수 있는 기업 경영자(경영층)로 구성된다.

③교류모임의 참석률을 높이기 위하여 지리적으로 인접한 지역내 기업으로 구성된다.

④그룹활동은 각 회원이 주체가 되어 회원 자발적으로 운영된다.

⑤각 회원간 상부상조에 입각한 Give & Take 정신이 기본이 된다.

2-3. 국내 이업종교류회 현황[7]-[11]

14.6