[기획] 정책기획과보고서사례

政策 企劃과 報告書 事例 * shinmoonjoo, COTI * Ⅵ. 계획보고서 연두업무보고(전략적 대책보고서 참조) 전략적 계획보고서 처방적 계획보고서 세부추진계획 보고서 계획(작업)추진결과 보고서 사업계획보고서(예시: 연두업무보고 중 단위사업) * shinmoonjoo, COTI * Ⅵ-5. 사업계획 보고서 의의 사업계획보고서는 통상 연두업무보고서 중의 1개 단위사업을 선택하여 추진하는 경우에 작성하는 것이 보통이나 미리 예정하지 않았던 사업을 지시나 보고자의 구상에 따라 선택하여 추진하면서 작성하기도 한다. 어느 경우든 보고서 형태로 꾸며 정식으로 결재를 득한 후에 추진해야만 계획의 권위가 확보되고 관계기관이나 관계자들의 협조 등 집행력을 갖게 된다. * shinmoonjoo, COTI * 보고서 내용의 요약 제시 보고필요성, 보고배경 현황과 전망, 문제점 보고의 본 내용(문제점에 대한 대책들) 보고내용의 구체적 실천방법, 조치방법 기대효과 결재자의 지원, 관심 사항(행정사항) 사업계획보고서의 통상적 틀(예시) * shinmoonjoo, COTI * 사업계획보고서(예시) * shinmoonjoo, COTI * 행정진단전문인력양성 교육계획 □ 추진 배경 행정진단 실태 및 문제점 각 부처의 인사, 조직, 지방재정, 정보화 등의 업무를 총괄하고 있는 우리 부의 각 부분에 대한 진단 업무가 상호 유기적이지 못하고 주먹구구식 운영 종래의 진단이 대부분 외부 용역을 통하여 이루어져왔으나 민간 컨설턴트들의 행정현실에 대한 이해 미흡 및 공무원들의 참여부족으로 진단결과의 적실성 결여 및 예산 낭비 등의 문제점 초래 * 2001년 중앙 및 지방자치단체의 컨설팅 비용 : 2조 7천억 원 행정진단의 필요성 통제 및 관리에서 자율, 분권, 책임강조 및 참여정부 실현 등 행정 패러다임이 바뀌고 있는 바, 공직사회도 행정 내부운용시스템을 혁신하여 행정 패러다임 변화에 대응 필요 행정 내부 운…
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