[기획] 기획 (Planning) 단계의 관리기능

기획 (Planning) 단계의 관리기능 개념 기획이란 조직이 달성해야 할 목표를 설정하고 이를 효율적으로 달성하기 위해 여러 가지 행동과정 중에서 하나의 행동과정을 선택하는 행위 관리과정의 출발점 미래에 해야 할 행동과 하지 말아야 할 행동에 관한 사전 결정 [필요성] 미래상황에 효과적인 대처 통제기준 제공 자원의 효율적 활용 기획의 원칙- 좋은 기획의 조건- 합목적성의 원칙 기획우선의 원칙 일반성의 원칙 경제성의 원칙? 장래예측의 원칙 계층화의 원칙 융통성의 원칙 기획의 유형 전략적 기획(Strategic Planning) 전술적 기획(Tactical Planning) 운영기획(실행기획, Operating Planning) - 상시기획: 지속적인 기획 방침: 관리자의 의사결정을 위한 광범위한 지침, 전략적 기획에 기반 절차: 방침보다 구체적, 특정한 상황에서 따라야 할 단계를 기술 규칙: 행해야 할 것과 금지해야 할 것을 구체적으로 기술 - 단용기획: 일시적인 기획 프로그램, 프로젝트 기획에 적용될 수 있는 관리기법 MBO(Management By Objectives) 1950년대 초 Peter Druker에 의해 확산. McGregor는 업적평가의 한 기법으로 활용 개념 ? 조직의 상급관리자와 하급관리자가 함께 조직의 공동목표를 규정하고, 기대되는 결과의?측면에서 각자의 주요 책임분야를 규정하고, 거기에서 정해진 기준에 따라 조직단위들의?활동과 각 구성원의 기여도를 측정?평가하는 하나의 총체적인 과정 특성 ? 조직구성원의 참여 ? 명확한 목표설정 ? 달성 정도를 평가, 피드백을 통해 자기통제 MBO 과정 ? 목표설정 ?↓ ? ? 목표에 기초한 수행? ? ↓ ? 성과평가 ? ↓ ? ? 평가결과의 피드백 MBO MBO 장점(효과) ? 생산성 향상 ? 조직성원들의 자기계발 촉진 ? 조직구성원의 활성화? ? 정확한 업적평가 ? 통제…
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