[사업계획서] Cheer & Fun Of ○○ (○○社 재미경영 실행방안)

Cheer & Fun Of ○○ (○○社 재미경영 실행방안) Part Ⅰ. 일반개요 Part Ⅱ. 재미경영 Master Plan Part Ⅲ. 재미경영 실행 방안 Part Ⅳ. 별첨 목 차 재미경영의 정의 기본 원칙 PartⅠ 일반개요 Ⅰ. 일반 개요 1. 재미경영의 정의 일할 맛 나는 직장, 사람을 존중하는 기업 구현으로 개인의 성취감과 회사의 생산성을 향상 시키는 기법 일과 재미의 두 요소를 하나로 합쳐 일 자체에서 즐거움을 느끼게 하는 기법 일하기 즐거운 (Fun To Work), 사용하기 즐거운 (Fun To Use) 상태 변화로 개인과 기업의 부가가치 창출 2. 기본원칙 명확한 기업가치와 이에 근거한 경영목표의 공유 - 재미는 ‘노는’ 재미를 뜻하는 것이 아니고 일하는 재미를 느끼도록 하는 것이 본질적인 목표 - 창의적이고 도전적인 일을 통해 업무자체의 몰입도 제고 - 몰입된 업무를 통한 성과를 창출하여 성취감을 체득하는 선순환 고리 형성 - 자유롭고 즐거운 분위기를 조성하면서도, 생산성과 성과에 대한 엄격한 태도 유지 도전적 직무 제공 - 도전적 직무를 제공하고, 이를 바탕으로 성공체험을 얻을 수 있도록 배려 - 직무수행을 통한 재미를 느낄 수 있도록 함 - 단순반복적 직무 → 창의적 역할을 수행할 수 있도록 직무재설계 - 기회부여에 따른 조직원의 잠재역량을 극대화 Fun To Work 기업가치와 경영목표 공유 과제 해결에 대한 칭찬 도전적 직무 제공 보상과 팀웍의 균형 2. 기본원칙 다. 과제 해결에 대한 칭찬 - 조직원의 기를 북돋아 도전할 수 있는 태도 육성 - 하위자들이 자신의 생각이나 역량을 펼쳐 보일 수 있는 기회 부여 - 작은 일에 대한 성공체험으로부터 자신감 배양 - 활기 있고 성장하는 조직구성을 통한 강한 조직 배양 라. 보상과 팀웍의 균형 - 금전적 보상은 중요한 부분이고 어느 정도의 차등 필요 - 차등의 정도 심화로 일터의 신나는 분…
- 차등…