총괄계획과 일정계획

총괄계획과 일정계획
서 론
생산계획
주어진 기간 내에 예측된 수요를 고려하고, 보유한 자원을 이용하여 무엇을 언제 얼마만큼의 생산할 것인가?
총괄생산계획
생산계획 중 중기(18개월이내)의 생산계획.
일정계획
보유한 자원을 이용하여 주어진 제품들을 어떤 순서로 언제 생산할 것인가?
목적의 확립과 자원의 평가
총괄의 개념
생산자원의 총생산능력에 대해서만 고려
개별 제품의 상위 수준 ? 공통척도가 필요
총괄생산계획의 목표
최소의 비용으로, 이용 가능한 자원의 제약 하에서, 수요를 만족시킬 수 있는 계획 수립
노동력 소요 계획을 포함
자원의 평가
이용 가능한 자원의 파악
단기자원: 노동력, 완제품 재고
총괄계획의 결정변수
계획기간과 수요 예측
계획기간의 선택
6개월 ~ 1년 단위로 계획 (실제 수행단위는 1주일/1달)
계획기간 1개월 vs. 계획기간 2개월 (p.363 예제)
무한정 긴 계획기간 ? ? 계획비용이 문제, 수요예측의 질
총괄수요의 예측
Garbage in garbage out.
각 제품의 수요를 공통의 단위로 바꾸어서 총괄수요 예측
월간 수요가 항상 일정하다면 생산계획은 용이할 것임.
제조업체를 위한 총괄계획
계획기간…(생략)