지시경영추진사례(삼성전기)

지식경영 추진 사례 초일류 전자부품제조업 삼성전기의 지식경영을 통한 지식 자산화 실현? 1. 지식경영 도입배경 및 목적 삼성전기의 New Vision : Global Venture Company GLOBAL 기업. 삼성전기 고유의 지식경영 추진 제품 및 고객 관리 업무수행 역량 증대에 지식역량을 집중 회사 전체의 수익증대 및 조직구성원의 지식근로자로의 자아실현. 초일류 지식기업 실현 21C 지식기반 사회를 선도하는 기업 문화 / 제도/ 변화대응력 확보 개인 지식화 조직지 D/B 지식공유/창출 네트웍 신지식인운동 자율학습조직(COP) 참여 평가,보상 제도개선 전문가 육성(교육제도) 전사 지식인 MAP 부문별 홈페이지 구축 기존역량 자산화 (혁신기법,품질) 제품 및 고객지식역량 집중 제품개발력,시장선도력 제고 업무흐름에 연계된 지식프로세스 무한 경쟁력 확보 기업의 시장가치 극대화 Knowledge Gate (EKP)구현 계수 -비계수 지식의 연동 전세계 법인간 지식네트웍 통합 유기적 가상조직의 운영 외부지식 상시 제공체제 지식경영비전 제조업 고유의 지식경영 추진 제품,고객관리에 핵심역량집중 회사 수익증대 구성원 자아실현 Key-word 전사 지식 비전 전략 과제 기존 강점은 더욱 강하게 생산성,품질등 기존 활동 지식 자산화 변화에 능동적인 기업문화 계승발전 제품,고객지식역량 집중 중요제품 및 고객의 비계수 지식 획득, 공유 프로세스 구축 업무 프로세스에 연계된 지식 체계확보 기업 경쟁력 확보 지식근로자로의 자아실현 지식제품 개발 및 출시로 제품구조개선 및 수익성제고 평가/보상제도의 개선 지식근로자 육성을 위한 학습체계 개발 ☞ ERP에서 제공되는 계수 지식에 연동된 비계수 지식자산의 체계적인 확보 필요 ☞ 경쟁 환경이 다양화, 심화 → 기존역량 (생산성,품질)의 강화 및 신규 지식창출, 공유를 통한 지속적인 경쟁 우위 확보가 필수 요소 ☞ 조…
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