CM 제도 및 활용 방안

CM 제도 및 활용 방안 CM 방식 효율적 활용 방안 Q & A 1 2 4 3 CM 제도의 이해 CM 개요 발표순서 Construction Management INTEGRATION OWNER USER ARCHITECT ENGINEER CONSTRUCTOR FACILITIES MANAGER CM방식의 태동배경 + “How to avoid Construction Headaches” Edward Davis & Lindsay White, Harvard Business Review, 1973 ☞ “Construction Management”는 비교적 새로운 건설 프로젝트 관리방식이 라기 보다는 건설프로젝트를 효과적으로 관리하고자 하는 노력의 산물 ☞ Getting the right to be aware 설계/시공분리방식의 한계 가격위주의 경쟁체계 - 시공자 관리 서비스 한계 사업참여자간 적대관계 - 빈번한 설계변경, Claim 설계, 시공의 분절 - 발주자 리스크 증대 건설산업 환경변화 공기단축 요구 원도급자 역할변화 - 시공자 → 하도급 관리 Phased Construction 확산 합리적인 분쟁 해결책 모색 CM 방 식 태 동 CM 정의 √ 프로젝트 관계자(stakeholders)들의 요구를 만족시킬 수 있도록 √ 프로젝트를 구성하는 제작업의 진행과정에서 √ 체계적인 관리지식, 기술, 도구, 기법 등을 적용하는 일련의 활동 PMI : 사업목표 달성을 위한 경영 및 관리활동 √ 공기, 공사비, 품질에 관한 목표달성을 목적으로 √ 건설사업의 시작에서 부터 완료에 이르기 까지 적용되며 √ 경험과 자격을 따져 선정한 CM회사가 √ 발주자와 계약에 의거 서비스를 제공하고 대가를 받는 계약방식 CMAA : 건설사업 발주 및 계약방식 Team Effort Integration/ Interface Agent of Owner CM은 “보다 효과적인…
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