[감상문] 도서요약]기업이 원하는 리더의 조건

기업이 원하는 리더의 조건 존H. 젠거 품성 Character 윤리성 전인격성 진실성 개인적 능력 성과 집중력 조직 변화 선도력 대인 스킬 : 지적, 정서적, 기술적 스킬 명확한 비전과 목표, 문제해결 능력 : 안정된 성과 : 조직 내에서 변화를 도모 할 수 있는 능력 리더십의 표출 경로: 탁월한 리더는 좋은 리더에 비해 탁월한 성과를 창출한다. 한 조직에 여러 명의 탁월한 리더가 있을 수 있다. 그 동안 조직들은 리더십 개발 목표를 너무 낮게 잡았다. 리더십 향상과 업무 성과 향상은 증량적인 관계도, 선형적인 관계도 아니다. 탁월한 리더십은 상호 보완적 역량의 기초 블럭들로 이루어져 있다. 리더십의 절정은 변화를 주도할 때 나타난다. 모든 역량의 비중이 똑같지는 않다. 리더십 역량들은 서로 긴밀하게 결합되어 있다. 유능한 리더에게는 조직을 이끌어 가는 다양한 스타일이 있다. 리더십의 효과적 실행은 조직마다 다르다. 탁월한 리더십 개발의 핵심은 강점을 구축하는 것이다. 역량의 강력한 결합은 엄청난 성과를 가져온다. 약점이 없다고 해서 탁월한 리더가 되는 것은 아니다. 탁월한 리더에게서는 치명적 약점을 발견할 수 없다. 치명적 약점은 고쳐져야 한다. 리더십 속성들은 종종 불분명한 방식으로 개발된다. 리더는 만들어지는 것이지 태어나는 것이 아니다. 리더는 자기개발을 통해 리더십 효과성을 향상시킬 수 있다. 조직은 개인의 리더십 개발에 중요한 지원을 제공한다. 한 조직의 리더십 수준은 최고 위치에 있는 사람의 리더십 수준을 넘지 못한다. 리더십 통찰 리더십 효과성 문제에 대해 말할 때 형편없는 리더들의 문제라고 일반화 시켜 버림- 어떤 리더들에게나 리더십 개발의 필요성이 있다는 사실을 인정 리더십 훈련 프로그램에 대한 좋지 않은 이미지- 나쁜 수준의 리더를 좋은 수준의 리더로 끌어 올리고자 하는 경우, 현재 좋은 수준에 있는 리더들에게는 매력적이지 못함. 리더십 스킬을 개발하는…
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