본문/내용
장기요양사업의 경쟁우위(코스트-리더십, 차별화, 집중) 전략
목차
Ⅰ. 코스트, 리더십 전략
1. 업뮤제휴 전략
1) 업무제휴의 강점
2) 업무제휴의 형태
2. 서비스 종합화 전략
3. 경영효율화 전략
Ⅱ. 차별화 전략
1. 가격인하 전략
2. 풀전략, 푸쉬전략
Ⅲ. 집중전략
1. 지역한정진출 전략
2. 사업소 통폐합 전략
* 참고문헌
1. 코스트?리더십 전략
코스트 ` 리더십 전략이란 규모의 경제성을 추구해 비용을 최대한 줄여 사업효율화
를 추진하는 전략이다. 생산코스트, 조달코스트, 개발코스튼 정보코스트 등이 비용
삭감의 대상이다. Porter에 의하면 비용을 삭감하기 위한 전략변수(기업이 조작가능한
전략수단)로서 규모의 경제성, 조업(操業)성, 유통채널과의 공동행동?수직통합, 진출
시기(선발?후발), 기술투자 등이 있다. 코스트?리더십 전략과 관련된 장기요양사업
의 경쟁우위 전략에는 업무제휴 전략, 서비스 종합화 전략, 경영효율화 전략이 있다.
1) 업무제휴 전략
업무제휴 전략은 민간기업이 이용자를 확보하기 위해 적극적으로 추진하고 있는
전략이다. 민간기업은 지역의 의료기관이나 장기요양시설과 적극적으…
요양서비스 전문기업 중에는 자금
을 확보하여 사업을 확대하려는 기업이 많다. 지역한정 대기업을 포함한 전국전개
대기업은 자본이 풍부한 장기요양서비스 비전문기업과 업무제휴하여 사업확대를
위한 자금을 조달하는 경우가 많다. 사업 다각화의 일환으로서 장기요양사업에 신
규진출하고 있는 장기요양서비스 비전문기업 측도 업무제휴의 강점은 크다. 장기
요양서비스 비전문기업은 케어에 관한 전문적 노하우를 갖고 있지 않은 경우가 많
다. 또한 케어워커나 홈헬퍼, 소셜워커, 케어매니저 등의 전문인력을 충분히 확보
하고 있는 기업도 적다. 이러한 전문요양보호사를 자비로 육성하려면 상당한 시간
과 비용이 필요하기 때문에 많은 장기요양서비스 비전문기업들이 장기요양서비스
전문기업과의 업무제휴(자본참가를 포함)를 통해 장기요양에 관한 노하우 및 전문인
력을 확보하고 있다.
즉, 자금을 확보해서 사업을 확대하려는 장기요양서비스 전문기업과 장기요양노
하우 및 전문인력을 확보해서 장기요양사업에 진출하려는 장기요양서비스 비전문
기업이 증가하고 있기 때문에 장기요양사업에 있어서 사업자 간의 업무제휴가 증
가하고 있다.
(2) 업무제휴의 형태
장기요양사업에 있어서의 업무제휴에는 장기요양서비스 전문기업 간이 제휴하는
수평적 업무제휴와 장기요양서비스 전문기업이 장기요양서비스 비전문기업과 제휴
하는 수직적 업무제휴가 있다.
이와 같이, 장기요양서비스 사업분야의 업무제휴는 다음과 같은 8형태로 나누어
진다. 즉, (1) 전국전개 대기업 간의 제휴, (2)지역한정 대기업 간의 제휴, (3)지역밀
착중소기업 간의 제휴, (4)전국전개 대기업과 지역밀착중소기업의 제휴, (5) 지역한
정 대기업과 지역밀착 중소기업의 제휴, (6) 전국전개 대기업과 장기요양비전문기업
의 제휴, (7)지역한정 대기업과 장기요양비전문기업의 제휴, (8)지역밀착 중소기업과
장기요양비전문기업의 제휴이다.
총체적으로 보면 장기요양서비스 전문기업 측은 자금확보에 의한 경영기반의 강