리더십의 개념과 관리 및 효과성, 리더십 연구 분석

연구자들의 관점에 따라 다양한 정의가 내려
질 수 있음에도 불구하고, 통일된 개념 정의를 위해 일반적으로 다음과 같이 정리되
고 있다.

* 리더십은 과정이다.
* 리더십 과정은 영향력을 미치는 과정이다.
* 리더십은 조직과 집단의 상황에서 일어나는 현상이다.
* 리더십은목표 달성을 위한과정이다.

위의 내용을 바탕으로 Northouse는 `리더십이란 공동목표를 달성하기 위하여 한
구성원이 조직과 그룹의 다른 구성원들에게 영향력을 미치는 과정`이라고 정의하고
있다


2. 리더십과 관리

리더십과 유사한 의미로 사용되는 많은 용어들이 있다. 관리, 지취, 통솔, 행정 등
이 이러한 용어들인데, 관리는 리더십과 관련하여 더 많은 개념적 혼란을 일으키고
있다.
1916년 프랑스의 Fayol은 경영을 하는 과정에서 경영자(관리자)의 업무수행과 원
칙을 정리하여 일반경영관리론(administrative theory)을 발표했다. Fayol은 경영자
가 수행해야 할 다섯 가지 관리기능인 계획(planning), 조직(organizing), 지취
(comman야ng),조정(coordinating),통제(controlling)를 제시했다. Fayol은 위의
관리기능을 회계, 재무, 생산, 인사, 분배 기능 등과는 구분되는 개념으로 제시했으
며, 관리는 기업을 포함한 모든 조직에 공통적으로 적용된다는 것을 밝혔다. 또한
그는 관리기능과 함께 분업의 원칙, 권한과 책임의 원칙, 규율의 원칙, 명령일원화
의 원칙, 지취통일의 원척, 전반적 이익에 대한 개인적 이익 종속의 원칙 등을 주요
한 관리원칙으로 제시했다. Fayol의 이론은 관리순환이론(management cycle
theory)으로도 소개되며, 오늘날 기업경영, 호텔경영, 학교경영, 병원경영 등 모든
조직에 전문적 기능과 함께 경영관리 기능을 적용시키는 데 큰 기여를 했다. Fayol
이후 경영관리에 대한 연구가 지속적으로 이어졌으며 오늘날 관리기능은 계획
(

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