[경제]`더골(TheGoal)을읽고

생산만 하면 그것이 바로 이익으로 창출된다고 생각된다고한 반면에 실질적으로는 안팔리고 재고가 쌓인다면 그것은 바로 이익으로 바뀌지 않는다는 것이다.
실례를 들어보면, 도요타의 생산시스템을 들 수 있는데 도요타가 고효율의 세계적인 기업으로된 발판은 철저한 품질관리외에도 JIT(Just-In-Time)를 잘해서가 아닌가 생각된다.
이는 재고를 따로 창고에 보관하기보다는 생산즉시 제품이 바로바로 납기할 수 있는 시스템이기 때문이다. 더골에서 나오는 알렉스의 공장에서도 이러한 시스템을 도입해 고객들에게 빠른납기(leadtime)을 통해 신뢰를 쌓아가면서 점차 공장의 이익증대를 해 나가는 모습을 볼 수 있었기 때문이다. 빠른 납기는 즉, 고객들의 주문에 보다 빨리 대처할 수도 있었다.
두 번째로는 이 책의 주인공인 알렉스는 공장이 제품을 만는 과정의 종속성을 아들의 하이킹을 통해서비교하면서 유사한 점을 발견하였는데, 실생활면에서도 이런식으로 비유가 가능하다니 너무나도 절묘해 읽으면서 약간 지루할 수도 있었던 부분을 흥미롭게 풀어나가 좋았던 것 같았다. 느리게 걷는 아이를 병목자원에 비교하였고, 아이들과 아이들사이에 간격이 생각보다 일정하기 않았고 다양했기 때문에 이를 공장에 비유했을때 한 제품을 만든기 위해 여러과정이 있는데 여러과정을 사이에 가공시간과 예상치 못한 작업시간들을 하나하나 따져나간다는게 종속성을 설명하는데 이것보다 좋은 예는 찾기 힘들다고 생각되었다.
이런 예를 실제 군생활에서 행군훈련을 해본 사람이라면 더 쉽게 이해가 가서 좋았다.
행군훈련을 하다보면 실제로 걸음이 느린 병사(병목자원)로 인해 전체적인 행군속도(설비운용시간)가 늦어지게 되고, 이것이 목표지점도착지연(이윤저하)이라는 결과를 초래하게 된다. 해결하기 위해서는 병목자원이 맨 앞에 서서 행군의 전체적인 속도를 늦추면 그나마 1차적인 문제를 해결할 수 있었다.
부끄러운 이야기지만, 실제로 제가 군대생활했을 때, 행군시 가장 앞에 섰던 기억이 난다.
키가 작아 걸음걸이의 보폭이

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