[경영]`유비쿼터스 리더십`을 읽고

야한다.
유비쿼터스 리더가 가져야 할 성공기술은 어떤 것이 있을까?
우선적으로 리더의 조건은 누구에게나 모범이 되는 리더여야 한다. 리더의 모범은 부하들에게 영향을 준다. 리더가 모범적 이여야 부하들을 자극함으로써 집단을 이끌어 가기 때문이다. 다시 말하자면, 유비쿼터스 리더는 남에게 유익하며 좋은 영향력을 미치려는 강한 의지의 소유자이다.
유비쿼터스 리더는 신속, 걍력한 결단력을 가져야 한다.
갑작스런 위기에 대처할 수 있는 능력과 결단력이 필요하다. 또한 미리에 대한 직관적인 능력이 필요하며, 예리한 통찰력으로 미래를 예측해야 한다. 이것은 리더의 사명감이기 때문이다. 리더는 자신이 속한 집단을 효율적이고, 성공적으로 누구보다도 앞서나가야 하는 의무를 가졌기 때문이다.
리더는 뛰어난 설득력과, 탁월한 리더십을 가져야 한다.
분명한 비전을 가지고 자신의 생각을 분명히 밝혀야 한다. 자신의 의사를 밝힐 때에는 간단하고 명료하게 함으로써 상대방을 설득하도록 해야 한다. 또한 아랫사람에게 지시를 내릴 때에도 분명하고, 열정으로 해야 할 일을 전달하여야 한다. 이렇게 의사 전달을 함으로써 리더로서의 강인한 모습을 보여줘야 한다. 남을 설득하는 뛰어난 설득력을 지니고, 남을 리더 하는 탁월한 리더십을 가진 소유자만이 훌륭한 유비쿼터스 사회의 리더가 아닌가 싶다
리더는 당당한 자신감과 기질을 지니고 있어야 한다.
리더라는 단어를 생각하면 자신감이라는 단어가 첫 번째로 떠오른다. 자신감이 없는 리더는 훌륭하고 성공적인 리더십을 발휘할 수 없다. 자신감의 문제는 모든 사람이 어느 시점에서나 직면 하는 문제들이다. 우리가 말하는 자신감은 진짜 자신감과 거짓 자신감으로 구분된다. 전자는 외부적 도전이나 나의 업무와 관련된 욕구를 충족시키기 위해 내적인 요소들을 인식하고 관리하는 것이다. 후자는 겉으로는 자신감이 있어 보이지만 내적 요소들과는 관련이 없기에 일관성이 부족하고 오랫동안 지속 될 수 없다. 오래 지속되고 진정한 자신감을 얻으려면 내부에서 일어

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