[경영]`그라민은행`을 읽고

많은 신용을 제공함으로서 재난 극복 여건 마련, 직원들을 믿고 자율적으로 운영을 맡김으로서 자선이 아닌 스스로 모은 재난기금으로 극복할 수 있도록 하며, 주변에 대한 철저한 조사와 신의를 바탕으로 한 주변인들의 단결로 조직을 와해 시킬 수 있는 노동조합을 해체 시키는 리더십, 기본적인 가정의 복지에 힘쓸 수 있도록 격려하며 가족계획 및 위생관념, 교육의 필요성, 지참금 관련 문화를 개선해 나가는 등의 개인 자신을 변화의 주체로 보도록 의식 변화를 주도-그 위기들을 극복해 나갔다.
과연, `나`라면 어렵게 근근이 살아가는 사람들을 믿고 아무런 담보 없이 돈을 빌려 줄 수 있을까?하는 질문을 던져 본다. 아마도 나는 `자선`과 `기업의 이윤 창출`에서 오는 상반된 이미지를 그리며, 목적의 선택에서부터 우왕좌왕 하며 가치판단 문제의 고민에서 나아갈 길을 방해 받을 것이란 생각이 든다. 이점에서부터 유누스의 명확한 목적 의식, 판단 능력, 선택한 것에 있어 밀고 나가는 추진력을 높이 기리지 않을 수 없다. 기업은 이윤 창출을 극대화는 조직체로서, 그 `기본 원리`에 충실함으로서 사회기여에 뜻을 품고 견지해 나가는 그라민 운영방식에 `착한 자본주의`란 말이 참으로 적합하다고 생각한다.
12월중으로 우리나라에 `미소금융`이 출범한다고 언론의 보도가 있었다. 사회 공헌이냐 적정한 금리로서 수익성을 추구할 것인가의 선택의 고민 속에서, 그라민 은행의 사례는 좋은 참고가 될 것이다. 또한 비단 무담보소액대출 은행의 운영 뿐만이 아닌, 기업의 경영, 나아가 인생의 경영에 있어서도 의(義)로움을 추구함과 동시에 자신의 이익을 돌보는 `기본`에 충실함으로부터 출발하여 견지해 나가는 방식은 분명 `성공적인` 결과를 가져다 줄 것이다.

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