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[A+, 인재경영] 글로벌 선진기업의 핵심 인재경영
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목차/차례

  1. 1. 글로벌 기업의 인재 육성 환경변화
  2. 2. 글로벌 기업 인재의 핵심역량
  3. 3. 사업 성숙도에 따른 인재의 핵심역량
  4. 4. 인재 육성 사례
  5. - GE – 핵심인재
  6. - GE – Action Learning Program
  7. - Microsoft
  8. - 웨스팅하우스
  9. - CIBC (Canadian Imperial Bank of Commerce)-Action Learning
  10. 5. 조직 문화 사례
  11. - EATON Corp. – Plant Visit Process
  12. - 노키아 – Nokia Way
  13. - Verizon – HR Scorecard
  14. - US 쉘-서번트 리더십
  15. - Bausch & Lomb - Succession Planning

본문/내용

글로벌 기업의 인재 육성 사례 분석
1. 글로벌 기업의 인재 육성 환경변화
2. 글로벌 기업 인재의 핵심역량
3. 사업 성숙도에 따른 인재의 핵심역량
4. 인재 육성 사례
- GE ? 핵심인재
- GE ? Action Learning Program
- Microsoft
- 웨스팅하우스
- CIBC (Canadian Imperial Bank of Commerce)-Action Learning
5. 조직 문화 사례
- EATON Corp. ? Plant Visit Process
- 노키아 ? Nokia Way
- Verizon ? HR Scorecard
- US 쉘-서번트 리더십
- Bausch & Lomb - Succession Planning
1. 글로벌 기업의 인재 육성 환경변화
기업의 글로벌화가 되면서 경영성과에 직결되는 인사의 역할을 강조하며, 전반적인 인사관리의 Paradigm Shift가 진행됨.
사업 특성에 걸맞은 리더십 개발
- 핵심가치에 의한 리더십
. GE : 호기심, 열정, 자원활용, 책임감, 팀워크, 헌신, 개방, 적극성
. 도요타 : ‘도요타 웨이 2001’을 통한 도전, 개선, 현장중시, 존중, 팀워크
- 글로벌화에 따라 다민족, 다언어, 다문화 인력이 함께 일하면서 다양성 중시
핵심인재를 중시하는 풍토 조성
- …



📝 Regist Info
I D : ryan******
Date : 2011-02-18
FileNo : 11018560

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