[사업계획서] 사업계획서 작성요령1

사업계획서 작성요령 KAIST eBiz Award 2001 KAIST 테크노경영대학원 주 요 내 용 사업계획서의 의미와 필요성 사업타당성 분석 사업계획서에 포함되어야 할 주요내용 사업계획서 작성과정에서의 검토사항 사업계획서에서 답변해야 할 7가지 핵심 질문들 기타 사업계획서와 관련된 중요한 질문들 사업계획서의 일반적인 문제점과 개선방안 사업계획서 작성 사례 [부록] Business Model 1. 사업계획서의 의미와 필요성 (I) 기획(Planning)은 경영활동의 핵심기능 경영의 기본기능 : Plan ? Do ? See [PDS Cycle] Planning (기획) : 목표/전략 결정 Organizing (조직화) : 계획을 행동으로 옮기는 준비과정 (직무활동/경영단위) Staffing (충원/배치) : 각 직책에 가장 적합한 자질을 갖춘 사람을 충원하고 유지 Leading (지휘) : 종업원과 의사소통하고 동기부여, 지도/감독 Controlling (통제) : 활동 측정/평가, Feedback 기능 기획 : 경영의 기본기능 중에서도 업무성과에 가장 큰 영향을 미칠 수 있는 핵심요소 효과적인 기획은 목표를 설정하고 그 달성수단을 결정하는 과정이다. 사업계획서(Business Plan)는 벤처기업 사업활동의 Bible 역할 사업계획서는 단순한 연구계획서가 아니다. 단순한 개발 계획이 아니라, 무엇을 어떻게 개발/생산/판매해서 이익을 실현할 것인가를 다루어야 한다. 기술적 타당성(아이디어) 뿐만 아니라 이 아이디어가 시장에서 얼마나 받아 들여질 수 있는 가를 설명해야 한다. 1. 사업계획서의 의미와 필요성 (II) 사업계획서를 왜 만드는가? [Why] 사업계획서는 창업자 자신이 창업 및 발전전략을 설계해 보는 기회가 된다. 주관적인 사업구상이 아니라, 객관적이고 체계적으로 사업타당성을 검토할 수 있다. 창업에 필요한 제반 요소를 점…
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