[기업마케팅사례] 삼성전자 왜 강한가

따라 다른 곳을 택하기도 한다.
최근엔 중국 상하이(2001년 11월)와 미국 오스틴(2000년 2월)에서 열린 적이 있다.
전자 SDI 전기 코닝 테크윈 모직 SDS등 삼성 전자계열 사장단은 오는 19일 용인 창조관에서 다시 회동한다.
10년 후 무엇을 먹고 살것인가를 주제로 디지털제품의 융합을 극대화하기 위한사업 영역 조정문제를 논의한다.
사장단회의에서 큰 그림이 그려지면 사업부장급 임원들은 새로운 전략에 따라 한달에 한번씩 만나 구체적인 제품 개발 계획을 수립한다.
이외에도 제품군에 따른 소모임들이 많다.
이형도 부회장이 최근 중국 본사로 떠나기 전까지 의장이 돼 지휘했던 "관계사협력회의"는 무선통신 기술 개발을 위해 황창규 삼성전자 메모리사업부 사장,이기태 삼성전자 텔레콤네트워크 총괄 사장,배철한 삼성SDI 기술본부 부사장,김재조 삼성전기 상무를 멤버로 분기에 한번씩 열렸다.
안정적 부품 공급원=삼성SDI 삼성전기 삼성코닝은 안정적인 부품 공급원이다.
후발 가전회사였던 삼성전자가 70~80년대 TV 사업을 캐시카우로 성장시키는데 든든한 원군이 됐다.
삼성전자는 일본 업체에 휘둘리지 않고 TV 부품을 안정적으로 공급받고자 해외 업체와 5대5 합작으로 70년 삼성NEC,73년엔 삼성산요전기와 삼성코닝을 각각설립했다.
초기엔 완벽한 수직계열화였다.
부품 회사들은 매출의 1백%를 삼성전자에 의존했다.
삼성코닝이 유리벌브를,삼성산요전기가 편향코일(DY)를 만들면 삼성NEC가 가져가서 브라운관으로 조립해 삼성전자에 넘기는 식이었다.
이후 관계사 매출 비중은 점차 줄어들고 있지만 삼성전자 입장에서 부품 계열사는 여전히 안정적인 부품 공급원이다.
삼성전자는 직접 생산하는 TFT-LCD를 제외한 디스플레이류 전량을 삼성SDI에서사온다.
13가지 휴대폰 주요 부품은 삼성전기에서 받는다.
애니콜에 들어가는 진동모터는 1백%,MLB는 80%가 삼성전기 제품이다.
진대제 삼성전자 디지털미디어네트워크 부문 사장은 "삼

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