[경제학과] 한국기업문화의특성과과제

하는 8000만원에 추가로 본인이 돈을 보태면 된다. 퇴임때는 감가상각비를 제외하고 회사로부터 차를 살수도 있다.
삼성이 주요 임원들에게 급여외에 적지 않은 복지 혜택을 제공하는 것은 ‘성과와 보상’을 철저히 연계하는 이건희 회장의 경영철학 때문이다. 재계 관계자는 “경영환경이 불투명할수록 CEO관리는 강화되는 추세” 라며 “핵심 인재들에대한 보상을 철저히 할수록 경영위험을 줄어들게 된다”고 말했다.

2005년 4월 25일(월) 동아일보


2) 삼성의 기업문화 현황에 대한 분석
삼성은 경영 이념을 ‘인재와 기술을 바탕으로 최고의 제품과 서비스를 창출하여 인류 사회에 공헌한다’ 로 삼고 국제 사회인으로서의 사명을 알고 자신이 가지고 있는 능력을 최대로 발휘하여, 미래를 개척하고 인류의 발전에 기여하는, 창의적이고 상호 교류가 가능한 ??열린 사고??의 人材와, 삼성이 추구하는 技術인 인간의 행복과 인류의 풍요로운 삶을 실현해 나갈 수 있는 참다운 技術을 바탕으로 결국 단기적인 이익에 연연하지 않고 人類의 발전과 社會에 공헌할 수 있는 제품과 서비스를 만들어 내겠다는 야심찬 의지로 삼성그룹을 경영하고 있다. 삼성은 이처럼 회사내 인재를 중시 생각하고 있다. 이건희 회장의 이같은 이념으로 직원에 대한 존중으로 이어지는 것이다. 삼성의 가장 큰 특징은 기업의 역량을 핵심가치의 정립에 두고 구성원들의 적극적인 참여를 유도하면서, 이를 보존, 발전 시킨다는 것이다. 특히 이건희 회장은 월드베스트 제품 육성, 인재경영등 한 방향으로 힘을 결집할수 있는 경영화두를 제시하면 구조조정본부와 싱크탱크인 삼성경제연구소가 협력해 전체적인 로드맵을 그린다. 그런 다음에는 임원들이 그 설정을 기준으로 삼아서 전 구성원이 따르게 하는 삼성만의 독특한 기업문화를 형성하고 있다.

(2) 삼성의 조직문화

삼성은 부하직원의 실적보다 도덕성을 중시한다. 부서에서 평판이 안좋은 직장상사는 다면평가때 부하직원들의 평가가 좋지 못하면, 승진인사때 좋은결과를 받

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