[경제학과] 기업가의성공철학

의
1) 고용중역으로 월급사장
2) 독립된 경영자
3. 전문경영자와 소유경영자
4. 기업가적 전문경영자
거래적 리더십과 변형적 리더십의 특성
거래적
리더십 조건적 보상 노력과 높은 성과에 대한 보상을 교환조건으로 계약 예외에 의한 관리 규칙이나 기준을 이탈하는가를 관찰하고 기준에 부합되지 않을 경우에만 개입함 변형적
리더십 카리스마 하위자에게 비전과 사명감을 제공하고 자긍심을 고취시키며 하위자들로부터 존경과 신뢰를 받음 개별화된 배려 하위자에게 개별화된 관심을 보여주고, 하위자를 독립적인 존재로 대우하며 지도하고 조언해 줌 지적자극 이해력과 합리성을 드높이고, 사려 깊은 문제해결을 하도록 촉진시킴 분발고취 기대가 크다는 것을 전달하고 노력을 집중시키기 위해 상징물을 활용하고 중요한 목적을 명료하게 표현함


카리스마적 리더십

첫째, 카리스마적 리더는 미래의 비전을 제시한다. 비카리스마적 리더가 현 상태를 지지하거나 점진적인 변화만을 주장하는 반면에 카리스마적인 리더는 현 상태를 변화시키려고 노력한다.
둘째, 카리스마적 리더는 기존 관념에 얽매이지 않는 방법을 사용함으로써 현재의 질서를 초월한다. 이상적 목표를 달성하기 위해 카리스마적 리더는 기존의 방식을 과감히 탈피한 방법을 사용하여 하위자로 하여금 리더가 높은 수준의 전문성을 갖추고 있다고 지각하게 한다.
셋째, 카리스마적 리더는 상황을 정확히 파악한다. 리더가 조직을 둘러싸고 있는 환경을 정확히 평가하고 비전을 성취할 때 하위자는 그러한 리더를 카리스마적 리더로 지각한다.
넷째, 카리스마적 리더는 자신이 제시한 비전이 성취에 자신감을 가지고 이를 조직구성원에게 분명히 표현한다. 카리스마적 리더는 현 상태를 부정적이고 참을 수 없는 것으로 설명하고 미래의 비전은 가장 매력적이고 달성 가능한 대안으로 설명하고 단호한 행동과 자신감, 전문지식을 통하여 하위자를 동기부여 시킨다.
다섯째, 카리스마적 리더는 개인적 권력을 이용한다. 비카리스마적

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