[경영학과] 프랜차이즈

되지 않아 본사가 사라져 버리거나 인테리어 부실공사로 막대한 피해를 입히는 것이 대표적이다. 인테리어 부실 공사는 본사가 인테리어 마진을 너무 많이 남기기 때문이라는 것이다. 더구나 이러한 현상이 끊이지 않고 발생하는 것은 노하우와 시스템을 갖추지 못한 본사들이 난무하기 때문“이라고 한다.


? 재투자 부실
- 어느 정도 성장을 하면 아이템을 업그레이드하는 투자를 해서 지속적으로 경쟁력을 키워나가야 하는데 그에 대한 연구개발 투자에 인색하고 새 아이템 개발에만 열중하고 있다.


ⅱ. 프랜차이즈의 그늘 -2 : 프랜차이즈의 문제점

전문가들은 프랜차이즈의 가장 큰 폐해 중 하나로 장기적인 안목으로 사업을 하지 않는 ‘간판장사 마인드’와 ‘한탕주의’ 그리고 거기서 파생된 ‘모방 업종의 난립’을 꼽는다. 한 업종이 뜬다 싶으면 너도나도 그 업종을 베껴 순식간에 시장이 경쟁 과열로 치닫는 사례는 어제 오늘 이야기가 아니다. ‘모방 창업’을 한다고 모두 나쁘다고 단정지을 순 없지만 프랜차이즈 업계의 경우 한탕주의 마인드로 시장에 뛰어드는 업체가 많다는 게 문제다. 이처럼 모방 창업으로 프랜차이즈 본사가 난립할 경우 가장 큰 문제점은 업종 수명 단축이다. 이경희 한국창업전략연구소장은 “진입장벽이 낮을수록 사업에 성공할 가능성은 낮다”며 “현재 모방 업종과 경쟁 업체 난립은 대부분 프랜차이즈 업체가 시장 차별화 요소나 특별한 노하우 없이 이슈에 의존해 업태를 개발하고 진입장벽이 낮아 누구나 손쉽게 모방할 수 있기 때문”이라고 지적했다.

<표 3 가맹점주들이 말하는 프랜차이즈 문제점>


? 수익 보장이 없음. ? 마케팅 행사비용 부담.
? 제품개발을 하지 않음. ? 본사와 의견전달이 되지 않음.
? 마케팅 지원 하지 않음. ? 재고 부담, 본사의 지원 약함.
? 모든 계약이 본사 위주로 되어 있음. ? 인테리어 공사비 부담.




직원 월급도 못주는 프랜차이즈 본사. 한탕주의 엉터리 본사가

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