[경영학과] 임계탐색역할과경영전략

능을 감소하도록 노력하여야 한다고 논하였다. 그러나 이와같은 접근의 약점은 임계탐색역할의 역기능적 측면에서 크게 벗어나저것이 못하고 조직의 기능적 측면을 등한히 한 점이다.
둘째, 성격(인성)의 심리-역할 적합도 및 주변인 성격과 권한증분적에 대한 연구이다. 이 접근의 특징은 역할 수임자의 긍정적인 측면에 주력을 하고 있는 것이다. 투쉬만과 스캔랜B는(Michael L Tushman & Thomas J. Scanlan, 1981) R & D 업무에 조사하는 임계탐색역할 수임자들의 내부와 외부를 연결하여 정보교환에 능숙하고 기술적으로 유능한 특성과 담당 직무에 따라 그 능력이 인정이되고 따라서 그 지위에 임명이 되는 것을 발견하였다. 투쉬만과 스캔랜B는 다시 환경의 정보를 도입하는 임계탐색역할 수임자는 내부와 외부에 연결이 잘되고 기술적 능력이 탁월하고 그 역할에 적성이 높아야 한다는 사실을 보고하고 있다. 맥고완은 (McGowan, 1992) 그의 고등학교 및 성인학교 행정가들에 대한 조사에서 임계탐색역할 수임자의 필요한 기량을 가진 개인은 자신의 업무에서 스트레스를 덜 느낀다는 것을 발견하였다. 피어시는 (Piercy, Nigel F, 1989) 영업부서의 정보통제는 그들의 참여권한의 지각도가 높을수록 덜 행사된다는 사실을 발견하였다. 질러등은 (Ziller, 1969) 임계탐색역할 수임자인 판매원은 통합적 기능을 수행하여야 하는 바 주변인 성격(인성)을 가진 자가 임계탐색역할의 통합적 직무를 수임하였을 적에 그 기능을 잘 수행한다고 제시하여 긍정적인 결과를 얻었다. 그들은 주변인 성향의 성격의(인성) 소유자이며 개방성과 순응적 정보처리 지향성을 갖추고 있었다. 조크 (Zoch, 1994)는 상공회의소 사례연구에서 임계탐색역할 수임자와 비임계탐색역할 수임자의 비교를 하여 임계탐색역할 수임자들은 비임계탐색역할 수임자들 보다 조직 지도자들과 동료 근무자들에게 더 큰 영향력을 지각하고 있다는 것을 밝혀 놓았다. 그는 임계탐색역할 수임자들의 정보처리

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