[경영학과] 신인사관리에대한고찰

많은 지식이나 정보를 머리 속에 가지고 있는 것이 아니라 실천할 수 있는 능력을 의미한다고 할 수 있다. 주어진 정보나 시장환경의 변화, 또는 경영환경의 변화를 예측하며 이를 준비하기 위하여 어떤 전략을 짜고 수행해야 하는지를 종합적으로 그려 낼 수 있는 능력을 가질 때 비로소 개인의 전문성이 강화되었다고 할 수 있다. 지금과 같은 다변화 시대에 한가지 기술이나 능력으로 모든 것을 해결하기는 어렵다. 그렇기 때문에 지식근로자의 경우 고도의 전문성을 가진 사람들이 팀을 이루어 복잡한 과제를 해결해 나가는 전문가 집단을 중요시한다. 이제 정보나 지식은 조직이나 기업의 무기가 되고 있다. 강한 무기가 되기 위해서는 고도의 전문성을 가진 인재들이 팀을 이루어 오케스트라처럼 총체적인 조직의 변화를 엮어 나갈 수 있게끔 조직의 전문성 강화를 위한 환경구축이 이루어져야 한다.

-기업유형별 인적자원관리의 특징

앞서 말했던 것처럼 경쟁력 있는 회사를 유지하기 위해서는 뛰어난 인재가 필요하다. 조직은 이러한 인재들간의(종업원들간의) 관계를 정립하는 것이요, 인적자원관리는 바로 이러한 사람들이 최선을 다해서 일할 수 있는 바탕을 마련하는 일이다. 조직구조와 인적자원관리가 제대로 되지 않으면 사람들은 잠재능력을 발휘할 수 없고 기업은 경쟁력을 잃게 된다. 그러므로 효과적인 인적관리가 필요하다. 여기서는 각 기업의 유형별로 인적자원관리의 특징에 대해서 알아보기로 하자

미래 기업은 기술의 급격한 발전, 정보화, 세계화의 급속한 진전으로 인한 초경쟁 환경에서 살아 남기 위해 반드시 유연성, 민첩성, 대응성, 임파워먼트, 지식 등 5가지 특성을 갖춘 조직이 되어야 한다고 하였다. 이러한 특징을 가장 잘 살려 줄 수 있는 미래의 기업조직 유형으로는 첫째, 1)EBU를 내부 네트워크로 연결한 ‘미래형 대기업’, 둘째, 중소기업을 중심 조직으로 독립적인 기업간에 외부 네트워크를 구성하는 ‘미래형 중소기업’, 셋째, 가상공간상에 존재하는 ‘가상기업’ 그리고 프로젝트 중심의

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