[경영학과] 삼성전관의6시그마추진사례

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비 전
고객을 위한 변화와 창조
목 표
전 프로세스의 6 시그마수준 달성
기술개발 제 조
SQM
(표준품질 생산방식)
지원(간접)
PI (프로세스혁신)
적용분야
DFSS (양산성을 위한 설계)
인프라
품질자격제도
전문가양성(G B , B B인증) + P r oj e c t 수행(C T Q 를 반영)
< 그림 1> 삼성전관의 6시그마 추진 전략
SQM을 추진으로 6시그마수준 달성
균일품질 확보
표준정착율 향상 공정능력 향상 고질불량 해결
표준 정비 (작업/검사)
표준 준수 (AUDIT)
SPC 활동 (현장정보 지원시스템)
프로젝트 수행 (품질자격제도)
전 원
참 여
계 측
신 뢰 성
전 문
기 술
< 그림 2> SQM 추진 전략
추진 단계 ? 라인선정
진행 내용
? 현장진단 및 교육 ? 공정체크(Score Sheet) ? 세부공정의 관리항목과 불량항목파악 ? QC 공정도 준비 ? 중요도에 따른 관리방법 구분(ABC 분류)
산포관리항목(Cpk항목) 중점관리항목 기본준수…(생략)

1. 개선 필요성의 명확화 2. 잠재 Project (CTQ)의 열거 3. CTQ의 우선순위 부여 4. Project 선정 후 교육 신청