[경영학과] 롤링스톤분석

내영업만 하다가 최고 경영관리층으로 승진한 사람들은 외국소비자들의 욕구도 기본적으로 국내소비자들의 욕구와 동일하다고 생각하는 경향이 있다.
(생략)그들의 전략은 시장규모가 큰 국내시장 지향적인 경향이 있다.
(생략)최고경영관리층에 있는 사람들은 대부분 해외에서 일어나고 있는 일들을 잘 알지 못한다.
글로벌 기업은 `모기업이 태동했던 본국의 개념`이 사라진 다국적 기업이라고 볼수 있는데 이기업은 그렇지 못하다.
이기업의 주력시장도 너무 자회사가 시작된 모국에 있고, 경영자들의 글로벌경영 리더쉽도 부족하다.

사장4 : 법적으로 의결권을 가진 주주들은 모두 미국인들이다. 우리회사는 미국의 이익을 항상 신중하게 고려한다.
이 회사는 비록 본사를 대표하고 있는 사람들의 국적이 18개국 이상으로 외국인들 의 비중이 많은 기업이지만, 외국인들의 비중이 많다고 다국적기업에 포함시키는것 이 아니라 기업활동의 측면에서 평가해야하기 때문에 다국적기업이라 볼수 없다. 다국적기업은 국제적인 조직망을 가지는 기업조직 또는 그 기업조직의 일환으로써, 미국만이 아닌 세계를 한시장으로 보고 활동하는 기업이라야 다국적기업이라 할수 있다.

3. 결론(나의 의견)
저의 생각은 사장1의 기업이 가장 다국적 기업에 근접하다고 생각합니다.
이 기업은 17개국에서 생산활동을 벌이고 있으며 상당히 많은 나라(100여국)에서 제품을 판매하고 있습니다. 또한 새로운 투자사업을 추진할 경우에도 국내외의 구별없이 모두 동일한 기준으로 투자를 계획하고 심사,평가 하고 있는 것을 봐서 다국적기업의 사업방식을 갖고 있습니다.
사장2의 기업은 사장과 직원들의 글로벌인식부족 때문에 다국적 기업으로 볼수 없고 국제미국기업으로 보는게 더 적절합니다.
사장3의 기업은 경영관리층의 능력과 회사의 주력시장이 국내에 국한되어 있다는 점에서 다국적기업으로 보기 어렵습니다.
사장4의 다국적기업은 어느 한나라의 이익만을 위해 활동을 하는 것이 아니라 미국만의 이익만을 생각한다는 점에서 이 기업은

(보관된 자료가 없습니다)