경영조직론상 팀 조직에 대하여

경영조직론상 팀 조직에 대하여 Ⅰ. 들어가며 1. 의 의 팀조직이란 “상호 보완적인 기능을 가진 소수의 사람들이 공동의 목표를 달성하기 위해 공동의 접근방법을 가지고 신축성 있게 상호 작용하며, 결과에 대해 공동의 책임을 지는 조직단위”라 정의 할 수 있다. 2. 등장배경 1) 외부적 요인 시장환경과 기술환경이 급변하고, 시장이 개방화됨에 따라 전통적인 관료제조직으로는 더 이상 대처하기가 불가능하게 되었기 때문이다. 2) 내부적 요인 능력중심의 동기부여와 이를 통한 전문가 육성이 가능하고, 구성원간에 상호작용을 촉진하므로 조직학습에 효과적이다. 또한, 조직의 경량화와 스피드화에도 기여하는 유연한 조직의 필요가 대두되었다. Ⅱ. 팀조직의 유형 팀조직은 그 사용목적에 따라 QC분임조, 각종 위원회, 태스크포스 등 횡적조직의 모습에서부터 자율경영팀까지 여러가지가 있다. 즉, 팀조직은 전통적인 기능조직이나 제품조직에서 사용되기도 하고, 횡적조직의 형태로도 사용된다. Ⅲ 팀조직의 설계와 운영방안 1. 효과적인 팀 설계 1) 과업간의 상호의존성 고려 과업간의 상호의존성이 가장 높은 과업부터 팀에 포함시킨다. 2) 업무프로세스에 따른 팀 구성 업무 흐름에 따라 여러기능을 포함하는 팀을 설계함으로써 환경변화에 따른 적응력을 향상시킨다. 3) 팀 업무의 ‘자기완결성’ 팀 업무의 시작에서 끝까지 모든 책임을 지도록 하여 권한과 책임의 한계를 명확히 할 수 있고 공동의 목표를 분명하게 할 수 있다. 4) 자율성 보장 관리와 통제를 최소화하도록 설계하여 자율성과 창의성 발현을 보장하도록 설계하여야 한다. 2. 팀조직의 관리 1) 팀장의 역할 팀장은 관리자가 아닌 리더로서 참여적 리더십을 발휘해야 하며, 지시나 통제가 아닌 코치나 조정자의 역할을 수행해야 한다. 2) 정보의 흐름 정보는 폐쇄적이고 독점적이기보다는 개방적이고 서로 공유할 수 있어야 한다. 3) 보상과 책임 보상은 연공서열이 아니라 능력위주…
보상은 …