현대 경영에서의 사내벤처 활용

현대 경영에서의 사내벤처 활용 Ⅰ. 들어가며 1. 의의 사내벤처란 기존의 기업내에서 새로운 사업의 설계 내지 진출을 하기 위해 회사의 승인하에 별도의 사업단위를 만들어 자기 책임하에 운영되는 개인 혹은 그룹을 말한다. 2. 대두배경 이러한 사내벤처 조직은 대기업의 풍부한 자금력과 기반을 바탕으로 중소기업의 유연성과 의사결정이 신속한 장점을 취하여 조직의 혁신과 창의성을 개발하고자 나타나게 되었다. Ⅱ. 사내벤처의 유형 ① 기존사업부문의 일부 혹은 신규사업부문을 본사로부터 독립시켜 독립법인화 한 형태 ② 신규사업팀 조직을 완전 자율경영체제로 기업내에 운영하는 형태 ③ 새로운 제품아이디어를 가진 독립적 창업법인이 본사와 다른 분사들과 유기적으로 연결관계를 구축하는 형태 Ⅲ. 사내벤처의 장.단점 1. 장점 대기업의 풍부한 자금력과 중소기업의 유연성을 확보 할 수 있다는 장점외에 ①모기업의 인사적체를 해결 할 수 있고 ②구성원의 동기유발 ③새로운 시장이나 사업의 윤곽을 파악할 수 있는 학습장치의 효과 ④조직활성화 ⑤전제적인 성공가능성의 상승 등이 있다. 2. 단점 하지만 ①본사와 사내벤처간의 갈등, 예컨대 본사의 경영방침과 사내변체의 자율권이 충돌할 수 있고, ②사내벤처를 적용 할 수 있는 영역이 제한되어 있으며 ③본사의 꾸준한 지원이 없으면 쉽게 해체 될 수 있다는 단점이 있다. Ⅳ. 효율적인 운영방안 1. 핵심역량에 기초한 사업아이템 선정 기존 사업과의 시너지 발휘정도를 검토하여 핵심역량에 기초한 신규사업을 전개함으로써 성공가능성을 높이고, 자원의 효율적 운용을 제고할 수 있다. 2. 사내기업가 선정 사내기업가로서의 요건을 고려하여 도전적이고, 창의적인 적임자를 선정하는 것은 사내벤처의 성공여부를 결정한다. 3. 본사의 지속적인 지원 경영 스킬과 필요 자금 등을 아낌없이 지원해 주어야 성공할 수 있다. 4. 도전 의식과 연계된 보상 목적 달성에 대한 도전과 모험 의식을 고취시키기 위해…
목적 달성에 …